Was ist Outcome Mapping?
Outcome Mapping ist ein Ansatz zur Planung, Implementierung und Bewertung von Entwicklungsprojekten. Der Fokus liegt auf der Gesamtwirkung des Projekts auf eine Gemeinschaft im Laufe der Zeit. Dies steht im Gegensatz zu herkömmlichen Methoden, bei denen die Auswirkungen auf das primäre Ziel normalerweise nur für die Dauer des Projekts untersucht werden. Das Outcome Mapping versucht, Änderungen im Community-Verhalten zu dokumentieren, um diejenigen zu fördern, die die Programmabsicht langfristig unterstützen. Diese Methode wurde vom International Development Research Centre (IDRC), einer kanadischen Organisation für wirtschaftliche und soziale Entwicklung, weiterentwickelt.
Die Verhaltensänderungen von Grenzpartnern, Einzelpersonen und Gruppen, die direkt an einem Projekt beteiligt sind, werden als Ergebnisse bezeichnet. Durch die Prüfung der Ergebnisse können Schulungen und Ressourcen bereitgestellt werden, die auf den Kontext der Community zugeschnitten sind. Das Verhalten der direkt an einem Projekt Beteiligten kann das Verhalten der weniger direkt Beteiligten usw. in der gesamten sozialen Matrix ändern. Die Ergebniszuordnung bietet die Tools, um diese Änderungen zu bewerten und auf sie zu reagieren. Sie erkennt an, dass ein nachhaltiger Wandel das Zusammenspiel von Ergebnissen beinhaltet, die für das betreffende Projekt und die betreffende Gemeinschaft einzigartig sind.
Intentional Design ist die erste Phase der Ergebniserfassung. Grenzpartner werden identifiziert und in der Regel an dieser Stelle in den Prozess einbezogen. Die Gesamtvision für das Projekt wird definiert und die Ergebnisse, die zur Erfüllung dieser Vision erforderlich sind, werden ermittelt. Es wird überlegt, wie das Projekt umgesetzt werden soll, um diese Ergebnisse zu erzielen.
In der zweiten Phase, Ergebnis- und Leistungsüberwachung, werden die Maßnahmen eines Projekts in Bezug auf die Fortschritte der Grenzpartner auf dem Weg zu festgelegten Zielen dokumentiert. Hierbei handelt es sich um Verhaltensänderungen, die mit dem Projekt verknüpft werden können, jedoch nicht unbedingt direkt durch dessen Aktionen verursacht werden. Der Vergleich mit einer Reihe von Fortschrittsmarkierungen, die in der früheren Entwurfsphase definiert wurden, ermöglicht ein Feedback und eine Anpassung an den laufenden Projektmanagementprozess.
Die Evaluierungsplanung ist die dritte Phase der Ergebnisermittlung, in der die Kriterien für die Bewertung der Verwirklichung der Projektziele berücksichtigt werden. Typischerweise beinhaltet dies die Formulierung eines Ideals, eines besten Falls und eines wahrscheinlichen Satzes möglicher Ergebnisse. Da Programmaktionen möglicherweise nicht die unmittelbare Ursache für positive Änderungen sind, kann sich die verwendete Methodik im Verlauf eines Projekts weiterentwickeln.
Erfolg ist beim Outcome Mapping ein nachhaltiger Fortschritt, der durch Verhaltensänderungen der Grenzpartner hervorgerufen wird. Die Änderungen sind möglicherweise nicht direkt mit den Projektaktionen verbunden, aber das Projekt wird immer ein Katalysator für diese Änderung sein. Dieser Ansatz wird häufig in Verbindung mit traditionellen Bewertungsmethoden wie Project Cycle Management (PCM) oder Logical Framework Approach (LFA) verwendet. Diese Methoden betonen die genaue Prüfung des Projekts selbst im Hinblick auf Qualitätskontrolle und Effizienz der Durchführung.