¿Qué es la gestión científica?
La gestión científica, también conocida como taylorismo, es una teoría de la gestión pionera por Frederick W. Taylor hacia fines del siglo XIX y principios del siglo XX. Reducir los desechos, aumentar la producción efectiva, estandarizar los flujos de trabajo y mejorar la eficiencia económica son algunos de los principales objetivos de la gestión científica. Empleando los preceptos clave de la ciencia de la gestión, los profesionales intentan encontrar la "mejor manera" para realizar tareas específicas. Aunque la teoría, en su forma distinta, se cayó a favor de la década de 1920 a 1930, la mayoría de sus principios seguían siendo importantes.
Los adherentes de la teoría del manejo científico enfatizan la práctica de reducir los desechos y reducir las ineficiencias en la producción. Los teóricos y profesionales del campo creen que existe una mejor manera de hacer una tarea específica, que es la más eficiente. En su creencia, hacen todo lo posible hasta que descubren esa manera eficiente. Por ejemplo, un gerente puede cronometrar un trabajador y cloLas características de calibre Sely, como movimientos y postura corporal, mientras que el trabajador realiza ciertas tareas. Este proceso puede repetirse tantas veces como sea necesario, al tiempo que altera los movimientos y las posturas del cuerpo, hasta que se logre la forma más eficiente, que luego se convierte en el estándar.
Esencialmente, la teoría del manejo científico tiene varios principios que buscan aumentar la eficiencia. El primer principio establece que los gerentes deben comprender el conocimiento laboral de los trabajadores, estudiar cómo los trabajadores realizan tareas y buscan mejorar el desempeño. Principio Número dos Estados que los gerentes deben escribir reglas de trabajo y estandarizar los procedimientos de trabajo en los códigos. El tercer principio dice que los procedimientos establecidos deben ser la base de la contratación y la capacitación de trabajadores; Además, la contratación de trabajadores con las habilidades y habilidades necesarias debe priorizarse. Finalmente, el cuarto principio establece que los gerentes deben establecer una ACCEP mínimaNivel de tabla para realizar tareas, que también debería ser la base para pagar bonos.
Además, Frederick W. Taylor fue el principal defensor de la gestión científica. Otras figuras notables incluyen a Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth y Henry Gantt. Desde su nacimiento, los principios establecidos por Taylor influyeron en muchas otras áreas a partir de entonces. Estas áreas incluyen gestión de recursos humanos e ingeniería industrial. Además, los principios de la ciencia de la gestión ayudaron a allanar el camino para la producción en masa, así como otros avances en tecnología y producción.
Aunque el taylorismo tiene muchos beneficios, también tiene algunos defectos. Por ejemplo, los empleados que trabajan en un entorno administrado científicamente funcionan como piezas en una máquina. Es decir, tienen procedimientos estrictos y tareas estandarizadas que son inherentemente repetitivas, que eliminan el elemento humano y se vuelven aburridos en el tiempo.