Vad är vetenskaplig hantering?

Vetenskaplig ledning, även kallad Taylorism, är en teori om ledning som Frederick W. Taylor var pionjär mot slutet av 1800-talet och början av 1900-talet. Att minska avfall, öka effektiv produktion, standardisera arbetsflöden och förbättra ekonomisk effektivitet är några av huvudmålen för vetenskaplig förvaltning. Utövarna använder ledningsvetenskapens viktigaste föreskrifter och försöker utövare hitta det "bästa sättet" att utföra specifika uppgifter. Även om teorin, i sin distinkta form, gick ut omkring 1920- och 1930-talet, förblev de flesta av dess principer viktiga.

Anhängare av den vetenskapliga ledningsteorin betonar praxis att skära ner avfall och minska ineffektivitet i produktionen. Fältets teoretiker och utövare tror att det finns absolut ett bästa sättet att utföra en specifik uppgift, som är den mest effektiva. I sin tro går de långt tills de upptäcker det effektiva sättet. Till exempel kan en chef ta tid för en arbetare och noggrant mäta funktioner, såsom rörelser och kroppshållning, medan arbetaren utför vissa uppgifter. Denna process kan upprepas så många gånger som nödvändigt, samtidigt som rörelser och kroppsställningar förändras tills det mest effektiva sättet uppnås, som sedan blir standarden.

I huvudsak har teorin om vetenskaplig förvaltning flera principer som syftar till att öka effektiviteten. Den första principen säger att chefer måste förstå arbetarnas jobbkunskap, studera hur arbetarna utför uppgifter och försöka förbättra prestandan. Princip nummer två anger att chefer måste skriva arbetsregler och standardisera arbetsrutiner till koder. Den tredje principen säger att de fastställda förfarandena bör ligga till grund för att anställa och utbilda arbetare. dessutom bör anställning av arbetare med nödvändiga färdigheter och förmågor prioriteras. Slutligen säger den fjärde principen att chefer måste sätta en acceptabel nivå för att utföra uppgifter, vilket också bör ligga till grund för att betala bonus.

Vidare var Frederick W. Taylor den främsta förespråkaren för vetenskaplig ledning. Andra anmärkningsvärda siffror inkluderar Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth och Henry Gantt. Från dess födelse påverkade de principer som Taylor lagt upp många andra områden därefter. Dessa områden inkluderar personalhantering och industriteknik. Dessutom hjälpte principerna för förvaltningsvetenskapen att bana väg för massproduktion såväl som andra framsteg inom teknik och produktion.

Även om Taylorism har många fördelar, har det vissa brister också. Till exempel arbetar anställda i en vetenskapligt hanterad miljö som delar i en maskin. Det vill säga de har strikta förfaranden och standardiserade uppgifter som i sig är repetitiva, som tar bort det mänskliga elementet och blir tråkiga i tiden.