Co je to vědecké řízení?

Scientific Management, také označovaný jako Taylorism, je teorie managementu propagovanou Frederickem W. Taylorem na konci 19. století a začátkem 20. století. Zkrácení odpadu, zvýšení efektivní výroby, standardizace pracovních toků a zlepšení ekonomické efektivity jsou některé z hlavních cílů vědeckého řízení. Využití klíčových předpisů manažerské vědy se praktikující pokoušejí najít „jeden nejlepší způsob“ pro provádění konkrétních úkolů. Ačkoli teorie ve své zřetelné podobě vypadla laskavost ve dvacátých až 30. letech 20. století, většina jejích principů zůstala důležitá.

přívrženci teorie vědeckého řízení zdůrazňují praxi snižování odpadu a snižování neefektivnosti ve výrobě. Teoretici a odborníci v poli se domnívají, že existuje absolutně jeden nejlepší způsob, jak provést konkrétní úkol, což je nejúčinnější. Ve své víře jdou na délky, dokud neodhalí tak efektivní způsob. Například manažer může načasovat pracovníka a cloSély měřicí funkce, jako jsou pohyby a držení těla, zatímco pracovník provádí určité úkoly. Tento proces může být opakován tolikrát, kolikrát je nutné, a zároveň změnit pohyby a držení těla, dokud není dosaženo nejefektivnějšího způsobu, což se pak stane standardem.

V podstatě má teorie vědeckého managementu několik principů, které se snaží zvýšit účinnost. První princip uvádí, že manažeři musí rozumět pracovním znalostem pracovníků, studovat, jak pracovníci vykonávají úkoly a snaží se zlepšit výkon. Princip číslo dvě uvádí, že manažeři musí psát pracovní pravidla a standardizovat pracovní postupy do kódů. Třetí princip říká, že zavedené postupy by měly být základem najímání a školení; Kromě toho by mělo být upřednostněno najímání pracovníků s nezbytnými dovednostmi a schopnostmi. Nakonec čtvrtý princip uvádí, že manažeři musí nastavit minimální ACCEPÚroveň tabulky pro provádění úkolů, které by měly být také základem pro placení bonusů.

Kromě toho byl Frederick W. Taylor hlavním zastáncem vědeckého řízení. Mezi další pozoruhodné údaje patří Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth a Henry Gantt. Od svého narození ovlivnily principy stanovené Taylorem mnoho dalších oblastí. Tyto oblasti zahrnují řízení lidských zdrojů a průmyslové inženýrství. Zásady Science of Management navíc pomohly připravit cestu pro hromadnou výrobu a další pokroky v technologii a výrobě.

Ačkoli taylorismus má mnoho výhod, má také některé nedostatky. Například zaměstnanci pracující ve vědecky spravovaném prostředí fungují jako součásti ve stroji. To znamená, že mají přísné postupy a standardizované úkoly, které jsou ze své podstaty opakující se, které odstraňují lidský prvek a včas se nudí.