Co je to vědecké řízení?

Vědecké řízení, také označované jako Taylorismus, je teorie managementu propagovaná Frederickem W. Taylorem na konci 19. a začátku 20. století. Mezi hlavní cíle vědeckého řízení patří snižování odpadu, zvyšování efektivní výroby, standardizace pracovních toků a zvyšování ekonomické účinnosti. S využitím klíčových zásad vědy o řízení se praktici snaží najít „jeden nejlepší způsob“, jak plnit konkrétní úkoly. Ačkoli teorie, ve své zřetelné podobě, upadla ve prospěch přibližně ve dvacátých až třicátých letech, většina z jejích principů zůstala důležitá.

Příznivci teorie vědeckého řízení zdůrazňují praxi snižování odpadu a snižování neefektivnosti výroby. Terénní teoretici a odborníci se domnívají, že existuje absolutně jeden nejlepší způsob provedení konkrétního úkolu, který je nejúčinnější. Ve víře chodí do délek, dokud neobjeví tento efektivní způsob. Manažer může například časovat pracovníka a pečlivě měřit funkce, jako jsou pohyby a držení těla, zatímco pracovník vykonává určité úkoly. Tento proces se může opakovat tolikrát, kolikrát je třeba, přičemž se mění pohyby a držení těla, dokud není dosaženo nejúčinnějšího způsobu, který se pak stává standardem.

Teorie vědeckého řízení má v zásadě několik principů, které usilují o zvýšení efektivity. První zásada stanoví, že manažeři musí porozumět pracovním znalostem pracovníků, studovat, jak pracovníci vykonávají úkoly, a usilovat o zlepšení výkonu. Zásada číslo dvě uvádí, že manažeři musí psát pracovní pravidla a standardizovat pracovní postupy do kódů. Třetí zásada říká, že zavedené postupy by měly být základem najímání a školení pracovníků; kromě toho by mělo být upřednostněno přijímání pracovníků s nezbytnými dovednostmi a schopnostmi. Konečně čtvrtá zásada stanoví, že vedoucí pracovníci musí stanovit minimální přijatelnou úroveň pro plnění úkolů, která by měla být také základem pro vyplácení bonusů.

Kromě toho byl Frederick W. Taylor hlavním zastáncem vědeckého řízení. Mezi další významné osobnosti patří Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth a Henry Gantt. Od svého narození ovlivnily principy stanovené Taylorem mnoho dalších oblastí poté. Tyto oblasti zahrnují řízení lidských zdrojů a průmyslové inženýrství. Kromě toho zásady vědy o řízení pomohly připravit cestu pro masovou výrobu i další pokroky v technologii a výrobě.

Ačkoliv má Taylorismus mnoho výhod, má také některé nedostatky. Například zaměstnanci pracující ve vědecky řízeném prostředí pracují jako součásti stroje. To znamená, že mají přísné postupy a standardizované úkoly, které se neodmyslitelně opakují, které odstraňují lidský prvek a časem se nudí.