科学的管理とは何ですか？

Taylorismとも呼ばれる科学的管理は、19世紀の終わりから20世紀初頭に向かってフレデリック・W・テイラーによって開拓された管理の理論です。廃棄物の削減、効果的な生産の増加、作業の流れの標準化、経済効率の向上は、科学的管理の主な目的の一部です。管理科学の重要な教訓を採用して、実践者は特定のタスクを実行するための「1つの最良の方法」を見つけようとします。理論は、その明確な形で、1920年代から1930年代に恩恵を受けましたが、その原則のほとんどは重要でした。

科学的管理理論の支持者は、廃棄物を削減し、生産における非効率性を減らすという実践を強調しています。フィールドの理論家と実務家は、特定のタスクを行うための最良の方法が絶対に1つあると考えています。これは最も効率的です。彼らの信念において、彼らはその効率的な方法を明らかにするまで長さに行きます。たとえば、マネージャーは労働者とCLOの時間を計ることができます動きや身体の姿勢などのSelyゲージの機能は、特定のタスクを実行します。このプロセスは、最も効率的な方法が達成されるまで、動きと身体の姿勢を変更しながら、必要に応じて何度も繰り返される場合があります。

本質的に、科学的管理の理論には、効率を高めようとするいくつかの原則があります。最初の原則では、マネージャーは労働者の仕事知識を理解し、労働者がタスクを実行する方法を研究し、パフォーマンスを改善しようとしなければならないと述べています。原則第2の第2は、マネージャーが作業規則を作成し、作業手順をコードに標準化する必要があると述べています。 3番目の原則は、確立された手順は労働者の雇用と訓練の基礎であるべきであると述べています。さらに、必要なスキルと能力を持つ労働者を雇うことを優先する必要があります。最後に、4番目の原則では、マネージャーが最小ACCEPを設定する必要があると述べていますタスクを実行するためのテーブルレベルも、ボーナスを支払うための基礎である必要があります。

さらに、フレデリック・W・テイラーは科学的管理の主要な支持者でした。その他の注目すべき数字には、フランク・ギルブレス、リリアン・ギルブレス、ヘンリー・ガントが含まれます。生まれてから、テイラーによってレイアウトされた原則は、その後他の多くの分野に影響を与えました。これらの分野には、人事管理と産業工学が含まれます。さらに、管理科学の原則は、大量生産や技術と生産のその他の進歩への道を開くのに役立ちました。

Taylorismには多くの利点がありますが、いくつかの欠陥もあります。たとえば、科学的に管理された環境で働く従業員は、マシン内の部品のように機能します。つまり、それらは、本質的に反復的な厳格な手順と標準化されたタスクを持っています。