科学的管理とは？

科学的管理は、テイラー主義とも呼ばれ、19世紀末から20世紀初頭にかけてフレデリックW.テイラーが開拓した経営理論です。 廃棄物の削減、効果的な生産の増加、ワークフローの標準化、および経済効率の改善は、科学的管理の主な目的の一部です。 経営科学の重要な教訓を採用して、開業医は特定のタスクを実行するための「1つの最良の方法」を見つけようとします。 理論は、その明確な形で、1920年代から1930年代頃に支持されましたが、その原則の大部分は重要なままでした。

科学的管理理論の支持者は、廃棄物を削減し、生産の非効率性を減らす実践を強調しています。 この分野の理論家と実践者は、特定のタスクを実行する最良の方法は絶対に1つあり、それが最も効率的であると考えています。 彼らの信念では、彼らはその効率的な方法を発見するまで長々と行きます。 たとえば、管理者は、作業者が特定のタスクを実行している間に、作業者の時間を計り、動作や体の姿勢などの機能を厳密に測定する場合があります。 このプロセスは、最も効率的な方法が達成されるまでモーションと体の姿勢を変えながら、必要な回数繰り返すことができ、それが標準になります。

基本的に、科学的管理の理論には、効率を高めることを目指すいくつかの原則があります。 最初の原則は、管理者が労働者の仕事の知識を理解し、労働者がタスクを実行する方法を研究し、パフォーマンスの改善を追求する必要があると述べています。 原則番号2は、管理者が作業ルールを作成し、作業手順をコードに標準化する必要があると述べています。 第三の原則は、確立された手順が労働者の雇用と訓練の基礎であるべきだと言っています。 さらに、必要なスキルと能力を持つ労働者の雇用を優先する必要があります。 最後に、第4の原則では、管理者はタスクを実行するための最低許容レベルを設定する必要があり、これはボーナスを支払うための基礎にもなります。

さらに、フレデリックW.テイラーは科学的管理の主な支持者でした。 他の著名な人物には、フランク・ギルブレス、リリアン・ギルブレス、ヘンリー・ガントが含まれます。 テイラーが提示した原則は、その誕生以来、その後他の多くの分野に影響を与えました。 これらの分野には、人的資源管理と産業工学が含まれます。 さらに、経営科学の原則は、技術や生産における他の進歩と同様に、大量生産への道を開く助けとなりました。

テーラリズムには多くの利点がありますが、欠点もあります。 たとえば、科学的に管理された環境で働く従業員は、機械の部品のように働きます。 つまり、厳密な手順と標準化されたタスクがあり、本質的に反復的であるため、人間の要素が取り除かれ、やがて退屈になります。