Hva er vitenskapelig ledelse?

Vitenskapelig ledelse, også referert til som Taylorisme, er en teori om ledelse som ble ledet av Frederick W. Taylor mot slutten av 1800-tallet og begynnelsen av 1900-tallet. Å begrense avfall, øke effektiv produksjon, standardisere arbeidsstrømmer og forbedre økonomisk effektivitet er noen av hovedmålene med vitenskapelig styring. Ved å benytte de viktigste forskriftene fra ledelsesvitenskapen prøver utøvere å finne den "en beste måten" å utføre bestemte oppgaver på. Selv om teorien, i sin distinkte form, falt ut rundt 1920-30-årene, forble de fleste av dens prinsipper viktige.

Tilhengere av den vitenskapelige ledelsesteorien fremhever praksisen med å kutte ned avfall og redusere ineffektivitet i produksjonen. Feltets teoretikere og utøvere mener at det absolutt er en beste måte å utføre en spesifikk oppgave på, som er den mest effektive. I troen deres går de langt til de avdekker den effektive måten. For eksempel kan en leder tid til en arbeider og nøye måle funksjoner, for eksempel bevegelser og kroppsholdning, mens arbeideren utfører visse oppgaver. Denne prosessen kan gjentas så mange ganger som nødvendig, mens den endrer bevegelser og kroppsstillinger, til den mest effektive måten oppnås, som deretter blir standarden.

I hovedsak har teorien om vitenskapelig ledelse flere prinsipper som søker å øke effektiviteten. Det første prinsippet sier at ledere må forstå arbeidernes arbeidskunnskap, studere hvordan arbeidere utfører oppgaver og søke å forbedre ytelsen. Prinsipp nummer to slår fast at ledere må skrive arbeidsregler og standardisere arbeidsprosedyrer til koder. Det tredje prinsippet sier at de etablerte prosedyrene skal være grunnlaget for å ansette og trene arbeidere; dessuten bør ansettelse av arbeidstakere med nødvendige ferdigheter og evner prioriteres. Til slutt sier det fjerde prinsippet at ledere må sette et minimum akseptabelt nivå for å utføre oppgaver, som også skal være grunnlaget for å betale bonus.

Videre var Frederick W. Taylor den viktigste talsmannen for vitenskapelig ledelse. Andre bemerkelsesverdige figurer inkluderer Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth og Henry Gantt. Fra dets fødsel påvirket prinsippene som ble lagt ut av Taylor mange andre områder deretter. Disse områdene inkluderer human resource management og industriteknikk. Videre hjalp prinsippene for ledelsesvitenskapen til å bane vei for masseproduksjon så vel som andre fremskritt innen teknologi og produksjon.

Selv om Taylorisme har mange fordeler, har det også noen mangler. For eksempel jobber ansatte som arbeider i et vitenskapelig administrert miljø som deler i en maskin. Det vil si at de har strenge prosedyrer og standardiserte oppgaver som er iboende repeterende, som fjerner det menneskelige elementet og blir kjedelig i tid.