O que é gerenciamento científico?

A gestão científica, também conhecida como Taylorism, é uma teoria da administração pioneira por Frederick W. Taylor no final do século XIX e início do século XX. Recorde o desperdício, o aumento da produção eficaz, a padronização dos fluxos de trabalho e a melhoria da eficiência econômica são alguns dos principais objetivos da gestão científica. Empregando os principais preceitos da ciência da gestão, os profissionais tentam encontrar a "melhor maneira de realizar tarefas específicas. Embora a teoria, em sua forma distinta, tenha sido favorável por volta das décadas de 1920 a 1930, a maioria de seus princípios permaneceu importante.

adeptos da teoria da gestão científica enfatizam a prática de reduzir o desperdício e reduzir as ineficiências na produção. Os teóricos e profissionais do campo acreditam que existe absolutamente uma melhor maneira de realizar uma tarefa específica, que é a mais eficiente. Em sua crença, eles se esforçam até descobrirem dessa maneira eficiente. Por exemplo, um gerente pode chegar a um trabalhador e cloOs recursos de medição de Sely, como movimentos e postura corporal, enquanto o trabalhador executa certas tarefas. Esse processo pode ser repetido quantas vezes for necessário, alterando os movimentos e as posturas do corpo, até que a maneira mais eficiente seja alcançada, que se torna o padrão.

Essencialmente, a teoria da gestão científica tem vários princípios que buscam aumentar a eficiência. O primeiro princípio afirma que os gerentes devem entender o conhecimento do trabalho dos trabalhadores, estudar como os trabalhadores executam tarefas e procurarem melhorar o desempenho. O princípio número dois afirma que os gerentes devem escrever regras de trabalho e padronizar os procedimentos de trabalho em códigos. O terceiro princípio diz que os procedimentos estabelecidos devem ser a base da contratação e treinamento de trabalhadores; Além disso, a contratação de trabalhadores com as habilidades e habilidades necessárias deve ser priorizada. Finalmente, o quarto princípio afirma que os gerentes devem definir uma aceitação mínimaNível de tabela para executar tarefas, que também devem ser a base para o pagamento de bônus.

Além disso, Frederick W. Taylor foi o principal proponente da gestão científica. Outras figuras notáveis ​​incluem Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth e Henry Gantt. Desde o seu nascimento, os princípios estabelecidos por Taylor influenciaram muitas outras áreas depois. Essas áreas incluem gerenciamento de recursos humanos e engenharia industrial. Além disso, os princípios da ciência da administração ajudaram a pavimentar o caminho para a produção em massa, bem como outros avanços em tecnologia e produção.

Embora o Taylorismo tenha muitos benefícios, ele também tem algumas falhas. Por exemplo, os funcionários que trabalham em um ambiente gerenciado cientificamente funcionam como peças em uma máquina. Ou seja, eles têm procedimentos rígidos e tarefas padronizadas inerentemente repetitivas, que removem o elemento humano e se tornam chatas no tempo.