과학적 관리 란 무엇입니까?

Taylorism이라고도 불리는 과학 관리는 19 세기 말과 20 세기 초에 Frederick W. Taylor가 개척 한 관리 이론입니다. 폐기물을 줄이고 효과적인 생산 증가, 작업 흐름 표준화 및 경제 효율성 향상이 과학 관리의 주요 목표 중 일부입니다. 실무자들은 경영 과학의 주요 교훈을 사용하여 특정 작업을 수행하기위한 "가장 좋은 방법"을 찾으려고합니다. 이론은 독특한 형태로 1920 년대부터 1930 년대에 호의를 얻었지만 대부분의 원칙은 여전히 ​​중요했습니다.

과학 관리 이론의 지지자들은 폐기물을 줄이고 생산에서 비 효율성을 줄이는 실천을 강조합니다. 이 분야의 이론가와 실무자들은 특정 작업을 수행하는 가장 좋은 방법이 절대적으로 있다고 생각합니다. 이는 가장 효율적입니다. 그들의 믿음으로 그들은 효율적인 방법을 밝힐 때까지 길이로갑니다. 예를 들어, 관리자는 근로자를 시간에 시간을 가질 수 있습니다.작업자는 특정 작업을 수행하는 반면 모션 및 신체 자세와 같은 Sely Gauge 기능. 이 과정은 가장 효율적인 방법이 달성 될 때까지 움직임과 신체 자세를 변경하면서 필요한만큼 반복 될 수 있으며, 이는 표준이됩니다.

본질적으로 과학적 관리 이론에는 효율성을 높이려는 몇 가지 원칙이 있습니다. 첫 번째 원칙은 관리자가 근로자의 직업 지식을 이해하고, 근로자가 작업을 수행하는지 연구하고 성과를 향상 시키려고 노력해야한다는 것을 명시합니다. 원칙 2에 따르면 관리자는 작업 규칙을 작성하고 작업 절차를 코드로 표준화해야한다고 명시합니다. 세 번째 원칙은 확립 된 절차가 근로자를 고용하고 훈련하는 기초가되어야한다고 말합니다. 또한 필요한 기술과 능력을 가진 근로자를 고용하는 것이 우선 순위를 정해야합니다. 마지막으로, 네 번째 원칙은 관리자가 최소한의작업 수행을위한 테이블 레벨, 보너스를 지불하기위한 기초가되어야합니다.

또한

Frederick W. Taylor는 과학 관리의 최고 지지자였습니다. 다른 주목할만한 인물로는 Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth 및 Henry Gantt가 있습니다. 태어날 때부터 테일러가 제시 한 원칙은 그 이후의 다른 많은 지역에 영향을 미쳤습니다. 이러한 영역에는 인적 자원 관리 및 산업 공학이 포함됩니다. 또한, 경영 과학의 원칙은 대량 생산의 길을 열어 기술과 생산의 다른 발전을 촉진하는 데 도움이되었습니다.

Taylorism은 많은 이점을 가지고 있지만 약간의 결함이 있습니다. 예를 들어, 과학적으로 관리되는 환경에서 일하는 직원은 기계의 부품처럼 작동합니다. 즉, 그들은 본질적으로 반복되는 엄격한 절차와 표준화 된 작업을 가지고있어 인적 요소를 제거하고 시간이 지루해집니다.

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