과학적 관리 란 무엇입니까?

테일러리즘이라고도하는 과학적 관리는 19 세기 말과 20 세기 초까지 Frederick W. Taylor가 개척 한 관리 이론입니다. 폐기물 관리, 효과적인 생산 증대, 작업 흐름 표준화 및 경제 효율성 개선은 과학 관리의 주요 목표 중 하나입니다. 실무자들은 경영 과학의 주요 교훈을 활용하여 특정 작업을 수행하는 "최상의 방법"을 찾으려고 노력합니다. 1920 년대에서 1930 년대 사이에이 이론이 뚜렷한 형태로 호의를 얻었지만 대부분의 원리는 여전히 중요했다.

과학 관리 이론의 준수 자들은 폐기물을 줄이고 생산 비 효율성을 줄이는 관행을 강조합니다. 이 분야의 이론가들과 실무자들은 가장 효율적인 특정 작업을 수행하는 가장 좋은 방법이 있다고 믿습니다. 그들의 믿음으로 그들은 그 효율적인 길을 발견 할 때까지 길게 움직입니다. 예를 들어, 관리자는 작업자의 시간을 정하고 작업자가 특정 작업을 수행하는 동안 동작 및 신체 자세와 같은 기능을 면밀히 측정 할 수 있습니다. 이 과정은 가장 효율적인 방법이 달성 될 때까지 동작과 신체 자세를 변경하면서 필요한만큼 여러 번 반복 될 수 있으며, 이것이 표준이됩니다.

기본적으로 과학 관리 이론에는 효율성을 높이기위한 몇 가지 원칙이 있습니다. 첫 번째 원칙은 관리자가 근로자의 직무 지식을 이해하고 근로자가 작업을 수행하는 방법을 연구하며 성과를 개선하기 위해 노력해야한다고 명시하고 있습니다. 원칙 2는 관리자가 작업 규칙을 작성하고 작업 절차를 코드로 표준화해야한다는 것입니다. 세 번째 원칙은 확립 된 절차가 근로자 고용 및 훈련의 기초가되어야한다고 말합니다. 또한 필요한 기술과 능력을 갖춘 근로자를 고용해야합니다. 마지막으로, 네 번째 원칙은 관리자가 작업 수행을 위해 허용 가능한 최소 수준을 설정해야하며, 이는 보너스 지급의 기초이기도합니다.

또한 Frederick W. Taylor는 과학 경영의 주요 지지자였습니다. 다른 유명한 인물로는 Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth 및 Henry Gantt가 있습니다. 테일러가 세운 원칙은 그 이후 많은 다른 분야에 영향을 미쳤다. 여기에는 인적 자원 관리 및 산업 공학이 포함됩니다. 또한 경영 과학의 원칙은 기술과 생산의 다른 발전뿐만 아니라 대량 생산의 길을 닦는 데 도움이되었습니다.

Taylorism에는 많은 이점이 있지만 몇 가지 결함도 있습니다. 예를 들어 과학적으로 관리되는 환경에서 일하는 직원은 기계의 부품처럼 작동합니다. 즉, 그들은 본질적으로 반복적 인 엄격한 절차와 표준화 된 업무를 수행하여 인적 요소를 제거하고 지루하게 만듭니다.