¿Qué es la planificación estratégica?
La planificación estratégica implica los esfuerzos estructurados de una organización para identificar efectivamente sus propósitos para existir, la dirección que seguirá la organización y cómo esa dirección permitirá a la entidad alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Las personas, las empresas, los gobiernos, las agencias sin fines de lucro y cualquier otro tipo de organizaciones pueden utilizar este proceso de planificación estratégicamente para el futuro. Si bien los métodos utilizados en este tipo de proceso de planificación varían, hay algunos pasos básicos que tienden a aplicarse en cualquier entorno.
El primer paso en cualquier esfuerzo de planificación estratégica implica proporcionar respuestas a tres consultas básicas. Primero, la entidad debe determinar qué hace la organización. A continuación, es necesario definir quién se beneficia de las actividades de la organización. Por último, la organización debe evaluar sus fortalezas y debilidades en relación con cómo se llevan a cabo esas actividades. Una vez que esta base está en su lugar, es posible pasar a la parter refinar los objetivos futuros y la dirección de la entidad.
Muchas organizaciones encuentran que el establecimiento de una declaración de misión, junto con una declaración de visión, puede hacer que el proceso de planificación estratégica sea mucho más enfocada. Si bien hay cierta confusión sobre lo que significa cada término, estas dos declaraciones son realmente fáciles de entender. La declaración de la misión tiene que ver con el propósito central de la organización, el destinatario de los esfuerzos para trabajar hacia ese propósito y las estrategias esenciales que se utilizan para lograr ese propósito. En contraste, la declaración de visión se centra en dónde la entidad quiere ir en el futuro y qué procesos se utilizarán para mover la entidad en la dirección correcta. Las dos declaraciones tienden a trabajar juntas y, por lo tanto, ayudan a crear el marco mediante el cual las políticas, los procedimientos y las actividades específicas pueden relacionarse con los objetivos finales de Tla organización.
Un enfoque simple para la planificación estratégica implica tres pasos esenciales. Primero, es importante evaluar con precisión dónde está la entidad hoy, en términos de capacidad y recursos. A partir de ese momento, la entidad identifica dónde le gustaría estar en algún momento específico en el futuro, estableciendo efectivamente objetivos y objetivos que desea lograr. El paso final implica decidir cómo pasar con éxito las circunstancias de hoy y trabajar sistemáticamente hacia esos objetivos de manera organizada y lógica. Diferentes expertos en la tarea de la planificación estratégica utilizan una amplia gama de nombres para estos procesos y, a veces, dividen cada proceso en una serie de pasos. La complejidad del enfoque exacto utilizado a menudo tiene que ver con la naturaleza de la organización, el tipo de objetivos que se establecen y qué recursos pueden tener en cuenta en la búsqueda de esos objetivos.