Co je strategické plánování?

Strategické plánování zahrnuje strukturované úsilí organizace účinně identifikovat její účely pro existující, směr, kterým se organizace bude řídit, a jak tento směr umožní účetní jednotce dosáhnout jejích krátkodobých a dlouhodobých cílů. Jednotlivci, podniky, vlády, neziskové agentury a jakékoli jiné typy organizací mohou tento proces strategického plánování do budoucna využít. Přestože se metody používané v tomto typu procesu plánování liší, existuje několik základních kroků, které se obvykle používají v jakémkoli nastavení.

Prvním krokem v každém úsilí o strategické plánování je poskytnutí odpovědí na tři základní dotazy. Nejprve musí entita určit, co organizace dělá. Dále je nutné definovat, kdo z činností organizace těží. Konečně musí organizace posoudit její silné a slabé stránky, protože se vztahují k tomu, jak jsou tyto činnosti prováděny. Jakmile je tato nadace na místě, je možné přejít k dalšímu zdokonalování budoucích cílů a směru entity.

Mnoho organizací zjistilo, že vytvoření prohlášení o poslání, spolu s prohlášením o vizi, může proces strategického plánování mnohem více zaměřit. I když existuje určitá nejasnost ohledně toho, co se myslí každým pojmem, tato dvě tvrzení jsou ve skutečnosti snadno pochopitelná. Poslání mise se týká hlavního účelu organizace, zamýšleného příjemce úsilí o dosažení tohoto cíle a základních strategií, které se používají k dosažení tohoto cíle. Naproti tomu prohlášení o vizi je zaměřeno na to, kam chce entita v budoucnu jít a jaké procesy budou použity k posunutí entity správným směrem. Tato dvě prohlášení mají tendenci spolupracovat, a tak pomáhají vytvářet rámec, ve kterém mohou být politiky, postupy a konkrétní činnosti spojeny zpět s konečnými cíli organizace.

Jednoduchý přístup ke strategickému plánování zahrnuje tři základní kroky. Zaprvé je důležité přesně posoudit, kde se entita dnes nachází, co se týče schopností a zdrojů. Od této chvíle účetní jednotka identifikuje, kde by se v budoucnu chtěla v určitém konkrétním časovém bodě účinně stanovit a dosáhnout cílů, kterých chce dosáhnout. Posledním krokem je rozhodnutí, jak úspěšně přejít z dnešních okolností a systematicky a logicky usilovat o dosažení těchto cílů. Různí odborníci na úkol strategického plánování používají pro tyto procesy širokou škálu jmen a každý proces někdy rozdělují do řady kroků. Složitost použitého přesného přístupu často souvisí s povahou organizace, typem stanovených cílů a zdroji, které mohou být použity při plnění těchto cílů.