Co je to strategické plánování?

Strategické plánování zahrnuje strukturované úsilí organizace efektivně identifikovat své účely pro existující, směr, který organizace bude sledovat, a jak tento směr umožní entitě dosáhnout svých krátkodobých a dlouhodobých cílů. Jednotlivci, podniky, vlády, neziskové agentury a jakýkoli jiný typ organizací mohou tento proces strategického plánování do budoucna využít. Zatímco metody použité v tomto typu procesu plánování se liší, existuje několik základních kroků, které mají tendenci používat v jakémkoli nastavení.

První krok v jakémkoli úsilí o strategické plánování zahrnuje poskytnutí odpovědí na tři základní dotazy. Nejprve musí entita určit, co organizace dělá. Dále je nutné definovat, kdo těží z činností organizace. Nakonec musí organizace posoudit své silné a slabé stránky, protože se vztahují k tomu, jak jsou tyto činnosti prováděny. Jakmile je tato nadace na místě, je možné přejít na FurtheR rafinování budoucích cílů a směru entity.

Mnoho organizací zjistí, že zřízení prohlášení o misi spolu s prohlášením o vizi může zajistit, aby se proces strategického plánování mnohem více zaměřil. I když existuje určitý zmatek o tom, co se rozumí každým termínem, tato dvě tvrzení jsou ve skutečnosti jednoduchá pochopitelná. Prohlášení mise se týká hlavního účelu organizace, zamýšleným příjemcem úsilí o tento účel a základní strategie, které se používají při dosahování tohoto účelu. Naproti tomu prohlášení o vidění je zaměřeno na to, kam chce entita v budoucnu jít a jaké procesy budou použity k přesunu entity správným směrem. Obě prohlášení mají tendenci spolupracovat, a tak pomáhají vytvářet rámec, přičemž politiky, postupy a konkrétní činnosti mohou souviset s konečnými cíli TOrganizace.

Jednoduchý přístup ke strategickému plánování zahrnuje tři základní kroky. Za prvé, je důležité přesně posoudit, kde je entita dnes, pokud jde o schopnosti a zdroje. Od tohoto okamžiku entita identifikuje, kde by chtěla být v budoucnu v určitém časovém okamžiku a účinně stanovila cíle a cíle, kterých chce dosáhnout. Posledním krokem je rozhodování o tom, jak úspěšně přejít od okolností dneška a systematicky pracovat na těchto cílech organizovaným a logickým způsobem. Různí odborníci v úkolu strategického plánování využívají pro tyto procesy širokou škálu jmen a někdy každý proces rozdělí do řady kroků. Složitost přesného přístupu často souvisí s povahou organizace, typem stanovených cílů a jakými zdroji lze přinést při provádění těchto cílů.