Co je analýza rozhodnutí?

Rozhodovací analýza (DA) je umění a věda formálního rozhodování. DA je často zaměstnávána při rozhodování o podnikání a používá specifické metody a nástroje k identifikaci a hodnocení faktorů, rizik a možných výsledků k dosažení optimálních rozhodnutí. V podnikání jsou obvykle představitelé grafiky a zúčastněné strany spolu s předepsanými způsoby jednání graficky znázorňováni rozhodnutí.

Mezi nástroje používané při analýze rozhodnutí patří rozhodovací modely, rozhodovací stromy a diagramy vlivu. Existuje několik typů rozhodovacích modelů, včetně racionálních, intuitivních a racionálních iterací. Rozhodovací modely obvykle předepisují takové kroky, jako je definování rozhodnutí, identifikace požadovaných výsledků, zvažování možných řešení, předpovídání důsledků řešení a zvažování pravděpodobnosti, že každé řešení dosáhne požadovaných výsledků.

Rozhodovací strom je stromový graf představující různá rozhodnutí a jejich možné důsledky. Typické rozhodovací stromy představují procentuální pravděpodobnost, že rozhodnutí povede k pozitivnímu výsledku, a procentuální pravděpodobnost, že stejné rozhodnutí povede k negativnímu výsledku. Strom ukazuje možný zisk nebo ztrátu spojenou s každým možným výsledkem. Rozhodovací stromy mají pouze odlišné cesty a díky exponenciálnímu růstovému potenciálu mohou růst velmi velké a těžkopádné.

Dalším typem vizuální reprezentace analýzy rozhodnutí je diagram vlivu. Vlivové diagramy jsou menší a méně podrobné než rozhodovací stromy a jsou často vybírány jako kompaktní alternativa ke stromu rozhodování. Schéma vlivu představuje možná rozhodnutí, nejistoty a potenciální hodnoty spojené s různými rozhodnutími a porovnává je s požadovanými výsledky.

Typický cyklus analýzy rozhodnutí obsahuje čtyři fáze: deterministickou fázi, pravděpodobnostní fázi, informační fázi a fázi rozhodování. V deterministické fázi je identifikována rozhodovací situace a požadované výsledky. Během pravděpodobnostní fáze je pravděpodobnost různých rizik a výsledků přiřazována možným rozhodnutím. V informační fázi se výsledky předchozích fází používají k určení, zda by bylo nákladově efektivní shromáždit více informací a snížit nejistotu před tím, než se rozhodne. Rozhodnutí je učiněno ve čtvrté a závěrečné fázi.

Fráze „analýza rozhodnutí“ byla zavedena do populárního použití profesorem Stanfordské univerzity Ronaldem A. Howardem v roce 1964. Zastánci analýzy rozhodnutí podporují její používání, protože to může vést ke zvýšení ekonomické prosperity a lepšímu strategickému rozhodování. Vědci prozkoumali použití rozhodovací analýzy pro takové účely, jako je dosažení společnosti osvobozené od nátlaku a rozhodování v situacích život nebo smrt. Formální rozhodovací analýzu používají jednotlivci v různých profesích jako je strojírenství, obchod, psychologie, sociální vědy, ekonomie, vzdělávání a výzkum.