Co je to analýza rozhodnutí?

Analýza rozhodnutí (DA) je umění a věda formálního rozhodování. DA se často používá při rozhodování o obchodních rozhodnutích a používá konkrétní metody a nástroje k identifikaci a hodnocení faktorů, rizik a možných výsledků k dosažení optimálních rozhodnutí. V podnikání jsou grafické reprezentace rozhodnutí obvykle formálně prezentovány tvůrcům rozhodnutí a zúčastněných stran spolu s předepsanými kroky. Existuje několik typů rozhodovacích modelů, včetně racionálních, intuitivních a racionálně-iterativních. Modely rozhodování obvykle předepisují takové kroky, jako je definování rozhodnutí, identifikace požadovaných výsledků, s ohledem na možné řešení, předpovídání důsledků řešení a zvážení pravděpodobnosti, že každé řešení dosáhne požadovaných výsledků.

Strom rozhodování je stromový graf představující různá rozhodnutí a jejich možné důsledky. Typické rozhodovací stromypředstavují procentní šanci, že rozhodnutí povede k pozitivnímu výsledku a procentuální šanci, že stejné rozhodnutí povede k negativnímu výsledku. Strom ukazuje možný zisk nebo ztrátu spojené s každým možným výsledkem. Rozhodovací stromy mají pouze odlišné cesty a kvůli exponenciálnímu růstovému potenciálu mohou růst velmi velký a těžkopádně. Schémata vlivu jsou menší a méně podrobné než rozhodovací stromy a často jsou vybírány jako kompaktní alternativa ke stromu rozhodování. Diagram vlivu představuje možná rozhodnutí, nejistoty a potenciální hodnoty spojené s různými rozhodnutími a porovnává hodnoty s požadovanými výsledky.

Typický cyklus analýzy rozhodování obsahuje čtyři fáze: deterministická fáze, pravděpodobnostní fáze, informační fáze a decisiontová fáze. V deterministické fázi je identifikována situace a požadované výsledky. Během pravděpodobnostní fáze je k možným rozhodnutím přiřazena pravděpodobnost různých rizik a výsledků. V informační fázi se výsledky předchozích fází používají k určení, zda by bylo nákladově efektivní shromažďovat více informací a snížit nejistotu před pokračováním s rozhodnutím. Rozhodnutí je učiněno ve čtvrté a závěrečné fázi.

Fráze „analýza rozhodnutí“ byla v roce 1964 zavedena do populárního využití profesorem Univerzita Stanford University Ronald A. Howard. Zastánci analýzy rozhodování podporují jeho použití, protože může vést ke zvýšené ekonomické prosperitě a lepší strategické rozhodování. Vědci prozkoumali použití analýzy rozhodování pro tyto účely, jako je dosažení společnosti bez donucení a rozhodování v situacích života nebo smrti. Formální analýza rozhodování používají jednotlivci v takových rozmanitých profesích jako inženýrství, podnikání, psychologie, sociální vědy, ekonomika, vzdělávání a výzkum.