Hva er beslutningsanalyse?
Beslutningsanalyse (DA) er kunsten og vitenskapen om formell beslutningstaking. DA er ofte ansatt i å ta forretningsavgjørelser og bruker spesifikke metoder og verktøy for å identifisere og vurdere faktorer, risikoer og mulige utfall for å oppnå optimale beslutninger. I virksomheten blir grafiske fremstillinger av beslutninger vanligvis formelt presentert for beslutningstakere og interessenter sammen med foreskrevne handlingsforløp.
Noen av verktøyene som brukes i beslutningsanalyse inkluderer beslutningsmodeller, beslutningstrær og påvirkningsdiagrammer. Det er flere typer beslutningsmodeller, inkludert rasjonelle, intuitive og rasjonell-iterative. Avgjørelsesmodeller foreskriver typisk trinn som å definere beslutninger, identifisere ønskede resultater, vurdere mulige løsninger, forutsi konsekvensene av løsningene og vurdere sannsynligheten for at hver løsning oppnår ønskede resultater.
Et beslutnings tre er en tregraf som representerer forskjellige beslutninger og deres mulige konsekvenser. Typiske beslutningstrær representerer den prosentvise sjansen for at en beslutning vil føre til et positivt utfall og den prosentvise sjansen for at den samme beslutningen vil føre til et negativt utfall. Treet viser mulig gevinst eller tap knyttet til hvert mulig utfall. Avgjørelsetrær har bare divergerende stier og kan på grunn av det eksponentielle vekstpotensialet vokse veldig stort og tungvint.
En annen type visuell representasjon av beslutningsanalyser er påvirkningsdiagrammet. Påvirkningsdiagrammer er mindre og mindre detaljerte enn beslutningstrær, og velges ofte som et kompakt alternativ til et avgjørelsestre. Et påvirkningsdiagram representerer mulige beslutninger, usikkerheter og potensielle verdier knyttet til forskjellige beslutninger, og sammenligner de med ønskede utfall.
En typisk beslutningsanalysesyklus inneholder fire faser: den deterministiske fasen, den sannsynlige fasen, den informasjonsfasen og beslutningsfasen. I den deterministiske fasen identifiseres beslutningssituasjonen og ønskede utfall. I løpet av den sannsynlige fasen tildeles sannsynligheten for forskjellige risikoer og utfall til mulige beslutninger. I informasjonsfasen brukes resultatene fra de forrige faser for å avgjøre om det vil være kostnadseffektivt å samle mer informasjon og redusere usikkerhet før du tar en beslutning. En beslutning tas i fjerde og siste fase.
Uttrykket “beslutningsanalyse” ble introdusert i populær bruk av Stanford University professor Ronald A. Howard i 1964. Tilhengere av beslutningsanalyse fremmer bruken av den fordi den kan føre til økt økonomisk velstand og bedre strategisk beslutningstaking. Forskere har undersøkt bruken av beslutningsanalyse til slike formål som å oppnå et samfunn fritt fra tvang og ta beslutninger i liv-eller-død-situasjoner. Formell beslutningsanalyse brukes av enkeltpersoner i så varierte yrker som ingeniørfag, næringsliv, psykologi, samfunnsvitenskap, økonomi, utdanning og forskning.