Vad är beslutsanalys?
Beslutsanalys (DA) är konsten och vetenskapen i formellt beslutsfattande. DA används ofta för att fatta affärsbeslut och använder specifika metoder och verktyg för att identifiera och bedöma faktorer, risker och möjliga resultat för att nå optimala beslut. I näringslivet presenteras vanligtvis grafiska framställningar av beslut för beslutsfattare och intressenter tillsammans med föreskrivna handlingsplaner.
Några av de verktyg som används i beslutsanalys inkluderar beslutsmodeller, beslutsträd och inflytningsdiagram. Det finns flera typer av beslutsmodeller, inklusive rationella, intuitiva och rationella-iterativa. Beslutsmodeller föreskriver vanligtvis sådana steg som att definiera beslut, identifiera önskade resultat, överväga möjliga lösningar, förutsäga konsekvenserna av lösningarna och överväga sannolikheten för att varje lösning uppnår önskade resultat.
Ett beslutsträd är en trädgraf som representerar olika beslut och deras möjliga konsekvenser. Typiska beslutsträd representerar den procentuella chansen att ett beslut kommer att leda till ett positivt resultat och den procentuella chansen att samma beslut kommer att leda till ett negativt resultat. Trädet visar den eventuella vinsten eller förlusten som är förknippad med varje möjligt resultat. Beslutsträd har endast avvikande stigar och kan på grund av den exponentiella tillväxtpotentialen växa mycket stora och besvärliga.
En annan typ av visuell representation av beslutsanalys är inflytningsdiagrammet. Påverkningsdiagram är mindre och mindre detaljerade än beslutsträd och väljs ofta som ett kompakt alternativ till ett beslutsträd. Ett inflytningsdiagram representerar möjliga beslut, osäkerheter och potentiella värden förknippade med olika beslut och jämför de med önskade resultat.
En typisk beslutsanalyscykel innehåller fyra faser: den deterministiska fasen, den probabilistiska fasen, informationsfasen och beslutsfasen. I den deterministiska fasen identifieras beslutssituationen och önskade resultat. Under sannolikhetsfasen tilldelas sannolikheten för olika risker och resultat till möjliga beslut. I informationsfasen används resultaten från de tidigare faserna för att bestämma om det skulle vara kostnadseffektivt att samla in mer information och minska osäkerheten innan du fortsätter med ett beslut. Ett beslut fattas i den fjärde och sista fasen.
Uttrycket "beslutsanalys" infördes i populär användning av Stanford University professor Ronald A. Howard 1964. Förespråkare av beslutsanalys främjar dess användning eftersom det kan leda till ökat ekonomiskt välstånd och bättre strategiskt beslutsfattande. Forskare har undersökt användningen av beslutsanalys för sådana ändamål som att uppnå ett samhälle som är fritt från tvång och fatta beslut i liv-eller-dödsituationer. Formell beslutsanalys används av individer i så varierande yrken som teknik, företag, psykologi, samhällsvetenskap, ekonomi, utbildning och forskning.