Was ist Entscheidungsanalyse?
Entscheidungsanalyse (DA) ist die Kunst und Wissenschaft der formalen Entscheidungsfindung. DA wird häufig für Geschäftsentscheidungen eingesetzt und verwendet bestimmte Methoden und Tools, um Faktoren, Risiken und mögliche Ergebnisse zu identifizieren und zu bewerten, um optimale Entscheidungen zu treffen. Im Geschäft werden grafische Darstellungen von Entscheidungen in der Regel Entscheidungsträger und Stakeholdern sowie vorgeschriebene Aktionskurse formell vorgestellt. Es gibt verschiedene Arten von Entscheidungsmodellen, einschließlich rationaler, intuitiver und rationaler Kitern. Entscheidungsmodelle verschreiben typischerweise Schritte wie Definieren von Entscheidungen, Identifizieren der gewünschten Ergebnisse, der Betrachtung möglicher Lösungen, der Vorhersage der Konsequenzen der Lösungen und der Betrachtung der Wahrscheinlichkeit, dass jede Lösung die gewünschten Ergebnisse erzielt. Typische Entscheidungsbäumedarstellen die prozentuale Chance, dass eine Entscheidung zu einem positiven Ergebnis und der prozentualen Wahrscheinlichkeit, dass dieselbe Entscheidung zu einem negativen Ergebnis führt, führen wird. Der Baum zeigt den möglichen Gewinn oder Verlust, das mit jedem möglichen Ergebnis verbunden ist. Entscheidungsbäume haben nur divergierende Pfade und können aufgrund des exponentiellen Wachstumspotentials sehr groß und umständlich werden. Einflussdiagramme sind kleiner und weniger detailliert als Entscheidungsbäume und werden häufig als kompakte Alternative zu einem Entscheidungsbaum ausgewählt. Ein Einflussdiagramm stellt mögliche Entscheidungen, Unsicherheiten und potenzielle Werte dar, die mit unterschiedlichen Entscheidungen verbunden sind, und vergleicht diejenigen mit gewünschten Ergebnissen.
Ein typischer Entscheidungsanalysezyklus enthält vier Phasen: die deterministische Phase, die probabilistische Phase, die Informationsphase und die DecisIonenphase. In der deterministischen Phase werden die Entscheidungssituation und die gewünschten Ergebnisse identifiziert. Während der probabilistischen Phase wird die Wahrscheinlichkeit unterschiedlicher Risiken und Ergebnisse möglichen Entscheidungen zugewiesen. In der Informationsphase werden die Ergebnisse der vorherigen Phasen verwendet, um festzustellen, ob es kostengünstig wäre, weitere Informationen zu sammeln und die Unsicherheit zu verringern, bevor sie mit einer Entscheidung fortfahren. Eine Entscheidung wird in der vierten und letzten Phase getroffen.
Der Ausdruck „Entscheidungsanalyse“ wurde 1964 von Ronald A. Howard von Stanford University in die Bevölkerung eingeführt. Befürworter der Entscheidungsanalyse fördern ihre Verwendung, da dies zu einem erhöhten wirtschaftlichen Wohlstand und einer besseren strategischen Entscheidungsfindung führen kann. Die Forscher haben die Verwendung von Entscheidungsanalysen für Zwecke wie die Erreichung einer Gesellschaft, die frei von Zwang und Entscheidungen in Lebenssituationen für Lebens oder Tod getroffen werden, untersucht. Die formale Entscheidungsanalyse wird von Einzelpersonen in unterschiedlichen Berufen wie Ingenieurwesen, Geschäft verwendet, Psychologie, Sozialwissenschaften, Wirtschaft, Bildung und Forschung.