Qu'est-ce que la planification stratégique?
La planification stratégique implique les efforts structurés déployés par une organisation pour identifier efficacement ses objectifs, l'orientation qu'elle poursuivra et la manière dont cette orientation permettra à l'entité d'atteindre ses objectifs à court et à long terme. Les particuliers, les entreprises, les gouvernements, les organismes à but non lucratif et tout autre type d’organisation peuvent utiliser ce processus de planification stratégique pour l’avenir. Bien que les méthodes utilisées dans ce type de processus de planification varient, il existe quelques étapes de base qui ont tendance à s'appliquer dans n'importe quel contexte.
La première étape de tout effort de planification stratégique consiste à fournir des réponses à trois questions fondamentales. Tout d'abord, l'entité doit déterminer ce que l'organisation fait. Ensuite, il est nécessaire de définir qui bénéficie des activités de l'organisation. Enfin, l'organisation doit évaluer ses forces et ses faiblesses en ce qui concerne la manière dont ces activités sont menées. Une fois que ces bases sont en place, il est possible d'affiner les objectifs et la direction futurs de l'entité.
De nombreuses organisations estiment que l’établissement d’un énoncé de mission, assorti d’un énoncé de vision, peut permettre de mieux cibler le processus de planification stratégique. Bien qu'il y ait une certaine confusion quant à la signification de chaque terme, ces deux déclarations sont en réalité simples à comprendre. L'énoncé de mission a trait à l'objectif principal de l'organisation, au destinataire des efforts déployés pour atteindre cet objectif et aux stratégies essentielles utilisées pour atteindre cet objectif. En revanche, l'énoncé de vision se concentre sur les objectifs futurs de l'entité et sur les processus qui seront utilisés pour la faire évoluer dans la bonne direction. Les deux déclarations ont tendance à fonctionner ensemble et contribuent ainsi à créer le cadre dans lequel les politiques, procédures et activités spécifiques peuvent être reliées aux objectifs ultimes de l'organisation.
Une approche simple de la planification stratégique implique trois étapes essentielles. Premièrement, il est important d’évaluer avec précision où se trouve l’entité aujourd’hui, en termes de capacités et de ressources. À partir de ce moment, l'entité identifie l'endroit où elle voudrait être à un moment donné dans le futur, en établissant efficacement les buts et objectifs qu'elle souhaite atteindre. La dernière étape consiste à décider comment sortir avec succès des circonstances actuelles et travailler systématiquement vers ces objectifs de manière organisée et logique. Différents experts chargés de la planification stratégique utilisent un large éventail de noms pour ces processus et décomposent parfois chaque processus en une série d'étapes. La complexité de l'approche exacte utilisée est souvent liée à la nature de l'organisation, au type d'objectifs définis et aux ressources pouvant être mobilisées pour les atteindre.