Hva er strategisk planlegging?

Strategisk planlegging innebærer den strukturerte innsatsen fra en organisasjon for effektivt å identifisere dens formål for eksisterende, retningen som organisasjonen vil forfølge, og hvordan den retningen vil tillate enheten å oppnå sine kortsiktige og langsiktige mål.Enkeltpersoner, bedrifter, myndigheter, ideelle organisasjoner og enhver annen type organisasjoner kan bruke denne prosessen med strategisk planlegging for fremtiden.Mens metodene som brukes i denne typen planleggingsprosesser varierer, er det noen få grunnleggende trinn som har en tendens til å gjelde i alle innstillinger.

Det første trinnet i enhver strategisk planleggingsinnsats innebærer å gi svar på tre grunnleggende spørsmål.For det første må enheten bestemme hva organisasjonen gjør.Deretter er det nødvendig å definere hvem som drar nytte av organisasjonens aktiviteter.Til slutt må organisasjonen vurdere dens styrker og svakheter når de forholder seg til hvordan disse aktivitetene utføres.Når dette grunnlaget er på plass, er det mulig å gå videre for å foredle enheten fremtidige mål og retning av enheten.

Mange organisasjoner finner ut at etableringen av en oppdragserklæring, sammen med en visjonserklæring, kan gjøre prosessen med strategisk planlegging mye mer fokusert.Selv om det er en viss forvirring rundt hva som menes med hvert begrep, er disse to utsagnene faktisk enkle å forstå.Oppdragserklæringen har å gjøre med organisasjonens kjerneformål, den tiltenkte mottakeren av innsatsen for å arbeide mot dette formålet, og de essensielle strategiene som brukes til å oppnå dette formålet.Derimot er visjonserklæringen fokusert på hvor enheten ønsker å gå i fremtiden, og hvilke prosesser som skal brukes til å flytte enheten i riktig retning.De to uttalelsene har en tendens til å samarbeide, og bidrar dermed til å lage rammene der politikk, prosedyrer og spesifikke aktiviteter kan relateres tilbake til organisasjonens endelige mål.

En enkel tilnærming til strategisk planlegging innebærer tre viktige trinn.For det første er det viktig å nøyaktig vurdere hvor enheten er i dag, med tanke på evne og ressurser.Fra det tidspunktet identifiserer enheten hvor den ønsker å være på et bestemt tidspunkt i fremtiden, og effektivt sette mål og mål som den ønsker å oppnå.Det siste trinnet innebærer å bestemme hvordan du kan komme videre fra omstendighetene i dag og systematisk arbeide mot disse målene på en organisert og logisk måte.Ulike eksperter på oppgaven med strategisk planlegging bruker et bredt spekter av navn for disse prosessene, og noen ganger bryter hver prosess ned i en serie trinn.Kompleksiteten i den nøyaktige tilnærmingen som brukes har ofte å gjøre med organisasjonens natur, den type mål som er satt, og hvilke ressurser som kan bringes til å bære i jakten på disse målene.