戦略的計画とは

戦略的計画には、既存の目的、組織が追求する方向、およびその方向によって企業が短期および長期の目標を達成する方法を効果的に特定するための組織の構造化された努力が含まれます。 個人、企業、政府、非営利機関、およびその他の種類の組織は、将来の戦略的計画のこのプロセスを利用できます。 このタイプの計画プロセスで使用される方法はさまざまですが、どのような設定にも適用される傾向があるいくつかの基本的なステップがあります。

戦略的計画の最初のステップは、3つの基本的なクエリに対する回答を提供することです。 まず、組織は組織が何をするかを決定する必要があります。 次に、組織の活動から誰が恩恵を受けるかを定義する必要があります。 最後に、組織は、それらの活動がどのように実行されるかに関係するため、長所と短所を評価する必要があります。 この基盤が整ったら、エンティティの将来の目標と方向をさらに洗練させることに進むことができます。

多くの組織は、ミッションステートメントとビジョンステートメントの確立により、戦略的計画のプロセスをより集中できるようになります。 各用語の意味については多少の混乱がありますが、これら2つのステートメントは実際には簡単に理解できます。 ミッションステートメントは、組織の中心的な目的、その目的に向かって努力するための努力の対象となる受信者、およびその目的を達成するために使用される基本的な戦略に関係しています。 対照的に、ビジョンステートメントは、エンティティが将来どこに行きたいか、およびエンティティを正しい方向に移動するために使用されるプロセスに焦点を当てています。 2つのステートメントは連携して動作する傾向があるため、ポリシー、手順、および特定のアクティビティを組織の最終目標に関連付けることができるフレームワークの作成に役立ちます。

戦略的計画へのシンプルなアプローチには、3つの重要なステップが含まれます。 まず、能力とリソースの観点から、現在のエンティティの場所を正確に評価することが重要です。 その時点から、エンティティは、将来のある特定の時点になりたい場所を特定し、達成したい目標と目標を効果的に設定します。 最後のステップには、今日の状況から成功し、組織的かつ論理的な方法でそれらの目標に向かって体系的に取り組む方法を決定することが含まれます。 戦略的計画のタスクのさまざまな専門家は、これらのプロセスにさまざまな名前を使用し、場合によっては各プロセスを一連のステップに分解します。 使用される正確なアプローチの複雑さは、多くの場合、組織の性質、設定されている目標のタイプ、およびそれらの目標を追求するためにどのようなリソースをもたらすことができるかに関係しています。