전략 계획이란 무엇입니까?

전략적 계획에는 조직의 기존 목적, 조직이 추구하는 방향 및 해당 방향으로 기업이 단기 및 장기 목표를 달성 할 수있는 방법을 효과적으로 식별하기위한 조직의 구조화 된 노력이 포함됩니다. 개인, 기업, 정부, 비영리 기관 및 기타 유형의 조직은이 전략적 미래 계획 프로세스를 활용할 수 있습니다. 이 유형의 계획 프로세스에 사용 된 방법은 다양하지만 모든 설정에 적용되는 몇 가지 기본 단계가 있습니다.

모든 전략 계획 노력의 첫 단계는 세 가지 기본 쿼리에 대한 답변을 제공하는 것입니다. 첫째, 조직은 조직이하는 일을 결정해야합니다. 다음으로, 조직의 활동으로 혜택을 보는 사람을 정의해야합니다. 마지막으로, 조직은 이러한 활동이 수행되는 방식과 관련하여 강점과 약점을 평가해야합니다. 일단이 기초가 확립되면, 미래 목표와 실체의 방향을 더욱 구체화 할 수 있습니다.

많은 조직은 비전 선언문과 함께 사명 선언문을 수립하면 전략 계획 프로세스가 훨씬 더 집중 될 수 있음을 알게됩니다. 각 용어의 의미에 대한 혼동이 있지만이 두 문장은 실제로 이해하기 간단합니다. 사명 선언문은 조직의 핵심 목적, 해당 목적을 달성하기위한 노력의 수령인 및 그 목적을 달성하는 데 사용되는 필수 전략과 관련이 있습니다. 대조적으로, 비전 선언문은 미래에 기업이 가고 싶은 곳과 기업을 올바른 방향으로 옮기기 위해 어떤 프로세스가 사용될 것인지에 초점을 맞추고 있습니다. 두 진술은 함께 작동하는 경향이 있으므로 정책, 절차 및 특정 활동이 조직의 궁극적 인 목표와 관련 될 수있는 프레임 워크를 만드는 데 도움이됩니다.

전략 계획에 대한 간단한 접근 방식에는 세 가지 필수 단계가 포함됩니다. 첫째, 능력과 자원의 관점에서 현재의 위치를 ​​정확하게 평가하는 것이 중요합니다. 이 시점에서 미래의 특정 시점에 위치를 파악하여 목표와 목표를 효과적으로 설정합니다. 마지막 단계는 오늘날의 상황에서 성공적으로 나아가고 체계적이고 논리적으로 이러한 목표를 향해 체계적으로 작업하는 방법을 결정하는 것입니다. 전략 계획 업무의 다른 전문가들은 이러한 프로세스에 대해 광범위한 이름을 사용하며 때로는 각 프로세스를 일련의 단계로 나눕니다. 사용되는 정확한 접근 방식의 복잡성은 종종 조직의 성격, 설정되는 목표 유형 및 이러한 목표를 추구하기 위해 가져올 수있는 자원과 관련이 있습니다.