전략 계획이란 무엇입니까?

전략 계획에는 기존에 대한 목적, 조직이 추구 할 방향 및 그 방향이 단기 및 장기 목표를 달성 할 수있는 방법을 효과적으로 식별하려는 조직의 구조적 노력이 포함됩니다. 개인, 기업, 정부, 비영리 기관 및 기타 유형의 조직은 미래를 위해 전략적으로 계획하는이 프로세스를 활용할 수 있습니다. 이러한 유형의 계획 프로세스에 사용 된 방법은 다양하지만 모든 환경에서 적용되는 몇 가지 기본 단계가 있습니다.

모든 전략 계획 노력의 첫 단계는 세 가지 기본 쿼리에 대한 답변을 제공하는 것입니다. 첫째, 엔티티는 조직이하는 일을 결정해야합니다. 다음으로 조직의 활동으로부터 누가 혜택을 누리도록 정의해야합니다. 마지막으로, 조직은 이러한 활동이 수행되는 방식과 관련하여 강점과 약점을 평가해야합니다. 이 기초가 설치되면 Furthe로 넘어갈 수 있습니다.r 미래의 목표와 실체의 방향을 정제합니다.

많은 조직은 비전 진술과 함께 사명 선언문의 설립이 전략 계획 과정을 훨씬 더 집중시킬 수 있음을 발견했습니다. 각 용어가 의미하는 바에 대해 약간의 혼란이 있지만,이 두 진술은 실제로 이해하기 쉽습니다. 사명 선언문은 조직의 핵심 목적, 그 목적을 향해 노력하려는 노력의 의도 된 수령자, 그리고 그 목적을 달성하는 데 사용되는 필수 전략과 관련이 있습니다. 대조적으로, 비전 진술은 미래의 엔티티가 어디로 가고 싶은지, 그리고 엔티티를 올바른 방향으로 이동시키는 데 어떤 프로세스가 사용될 것인지에 초점을 맞추고 있습니다. 두 가지 진술은 함께 작동하는 경향이 있으므로 정책, 절차 및 특정 활동이 T의 궁극적 인 목표와 관련이있는 프레임 워크를 만드는 데 도움이됩니다.그는 조직.

전략 계획에 대한 간단한 접근 방식에는 세 가지 필수 단계가 포함됩니다. 첫째, 능력과 자원 측면에서 오늘날 엔티티의 위치를 ​​정확하게 평가하는 것이 중요합니다. 이 시점부터 엔티티는 미래의 특정 시점에있는 위치를 식별하여 달성하고자하는 목표와 목표를 효과적으로 설정합니다. 마지막 단계는 오늘날의 상황에서 성공적으로 나아가는 방법을 결정하고 조직적이고 논리적 인 방식으로 이러한 목표를 향해 체계적으로 노력하는 것입니다. 전략 계획 작업의 다른 전문가들은 이러한 프로세스에 대한 광범위한 이름을 활용하고 때로는 각 프로세스를 일련의 단계로 나눕니다. 사용 된 정확한 접근 방식의 복잡성은 종종 조직의 본질, 설정된 목표 유형 및 그러한 목표를 추구하기 위해 어떤 자원을 가져올 수 있는지와 관련이 있습니다.