¿Qué es la gestión de riesgos estratégicos?
Algunos dicen que levantarse de la cama por la mañana es un riesgo, porque nunca se sabe lo que va a suceder, incluso si cree que tiene su día con cuidado planeado. Lo mismo puede decirse de administrar un negocio, que puede involucrar todo tipo de planes que pueden no tener el resultado esperado. Ahí es donde entra en la gestión estratégica de riesgos, identificando y evaluando los riesgos de varios aspectos de una empresa para crear una estrategia integral para contrarrestar o reducir el impacto del riesgo.
Si bien la gestión tradicional de riesgos se centra en el riesgo de forma aislada dentro de un departamento, la gestión de riesgos estratégicos proporciona un enfoque más integrado en todo el negocio. Las categorías de riesgo externo generalmente monitoreado por la gestión de riesgos estratégicos son la industria, la tecnología, la marca, la competencia, el cliente, el proyecto y el estancamiento. El riesgo interno incluye una mala toma de decisiones, una implementación inadecuada de decisiones y respuestas inadecuadas al cambio. Al evaluar el riesgo de la competencia, por ejemplo, una empresa puede pensarSabe cómo su competencia responderá al negocio que introduce un nuevo producto en el mercado. Gestionar el riesgo involucrado en la introducción del producto significa identificar otras posibles respuestas por parte del competidor y desarrollar un plan para abordar el próximo movimiento del competidor, sin embargo inesperado.
Los principales objetivos de la gestión de riesgos estratégicos son contrarrestar los riesgos y reducir el impacto de los riesgos inevitables. También es responsable de asegurarse de que el financiamiento esté disponible para recuperar pérdidas. La gestión estratégica de riesgos logra estos objetivos al garantizar que los departamentos reciban información mejor y más oportuna, aumentando las respuestas al cambio, creando flexibilidad financiera y operativa, y preparando recursos financieros y humanos en caso de una crisis. El equipo de gestión de riesgos estratégicos trabaja con cada departamento para integrar sus sistemas con otros, por lo que las paradas están en su lugar para atrapar y hombreRiesgos futuros de edad.
El software de gestión de riesgos está disponible para ayudar a las empresas con gestión estratégica de riesgos. La clave es encontrar un software que incorpore la gestión de riesgos en los procesos cotidianos en todos los niveles de la organización. El software de gestión de riesgos funciona identificando el riesgo asociado con los activos especificados a través de un tablero y un sistema de alerta. Las aplicaciones de gestión de riesgos son diferentes, ya que proporcionan a las empresas una forma de administrar su riesgo de tecnología de la información (TI) notificándoles infracciones de seguridad. Dependiendo del tamaño de la organización, puede ser costoso integrar el software de gestión de riesgos para que extraiga datos de todos los departamentos.
El enfoque de la gestión de riesgos estratégicos es comúnmente en los riesgos financieros, porque los riesgos no financieros no son cuantificables. La mayoría de las investigaciones realizadas en la gestión de riesgos estratégicos, por lo tanto, se centran en el análisis cuantitativo para el riesgo financiero. Es difícil para las empresas gestionar estratégicamente el riesgo que no es cuantif.Idable, porque el software no puede calcular el riesgo de datos cuantitativos, como el riesgo de la reputación de una marca. Para que una empresa mida el riesgo no cuantificable, debe tener una persona o equipo establecido para revisar manualmente las decisiones para medir su impacto potencial basado en rendimientos pasados, encuestas o experiencias de la industria. Por ejemplo, si mide el riesgo de alterar un producto para reducir los costos, el negocio puede realizar una prueba y encuesta a un grupo aislado para ver cuál sería el riesgo de la reputación de su marca.