Qu'est-ce que la gestion stratégique des risques?
Certains disent que sortir du lit le matin est un risque, car on ne sait jamais ce qui va se passer, même si on pense que sa journée est planifiée avec soin. La même chose peut être dite de la gestion d'une entreprise, qui peut impliquer toutes sortes de plans qui peuvent ne pas avoir le résultat attendu. C'est là qu'intervient la gestion stratégique des risques, qui consiste à identifier et à évaluer les risques liés aux divers aspects d'une entreprise afin de créer une stratégie globale visant à contrer ou à réduire l'impact des risques.
Alors que la gestion des risques traditionnelle met l'accent sur les risques isolés au sein d'un service, la gestion des risques stratégiques fournit une approche plus intégrée dans l'ensemble de l'entreprise. Les catégories de risques externes généralement surveillées par la gestion des risques stratégiques sont l'industrie, la technologie, la marque, le concurrent, le client, le projet et la stagnation. Le risque interne inclut une mauvaise prise de décision, une mise en œuvre incorrecte des décisions et des réponses inadéquates au changement. Par exemple, lors de l'évaluation du risque concurrent, une entreprise peut penser qu'elle sait comment sa concurrence réagira lorsque l'entreprise lancera un nouveau produit sur le marché. Pour gérer les risques liés à l'introduction du produit, il faut identifier d'autres réponses possibles du concurrent et élaborer un plan pour faire face au prochain mouvement du concurrent, même s'il est inattendu.
Les principaux objectifs de la gestion stratégique des risques sont de lutter contre les risques et de réduire l’impact des risques inévitables. Il lui incombe également de veiller à ce qu'un financement soit disponible pour recouvrer les pertes. La gestion des risques stratégiques atteint ces objectifs en veillant à ce que les ministères reçoivent des informations de meilleure qualité et plus rapidement, en augmentant les réactions au changement, en créant une flexibilité financière et opérationnelle et en préparant les ressources financières et humaines en cas de crise. L'équipe de gestion des risques stratégiques collabore avec chaque service pour intégrer ses systèmes aux autres. Des arrêts sont donc en place pour détecter et gérer les risques futurs.
Un logiciel de gestion des risques est disponible pour aider les entreprises à gérer leurs risques de manière stratégique. L'essentiel est de trouver un logiciel qui intègre la gestion des risques dans les processus quotidiens à tous les niveaux de l'organisation. Les logiciels de gestion des risques identifient les risques associés à des actifs spécifiques via un tableau de bord et un système d’alerte. Les applications de gestion des risques sont différentes en ce qu'elles fournissent aux entreprises un moyen de gérer leurs risques informatiques en les avisant des violations de la sécurité. En fonction de la taille de l’organisation, l’intégration d’un logiciel de gestion des risques pour extraire les données de tous les services peut être coûteuse.
La gestion des risques stratégiques met généralement l'accent sur les risques financiers, car les risques non financiers ne sont pas quantifiables. La plupart des recherches effectuées dans la gestion des risques stratégiques se concentrent donc sur l'analyse quantitative du risque financier. Il est difficile pour les entreprises de gérer de manière stratégique les risques qui ne sont pas quantifiables, car les logiciels sont incapables de calculer le risque de données quantitatives, tel que le risque de réputation de la marque. Pour qu'une entreprise puisse mesurer un risque non quantifiable, elle doit avoir une personne ou une équipe en place pour examiner manuellement les décisions afin de mesurer leur impact potentiel sur la base de performances passées, d'enquêtes ou d'expériences du secteur. Par exemple, si elle mesure le risque de modification d'un produit afin de réduire les coûts, l'entreprise peut effectuer un test et interroger un groupe isolé pour voir quel serait le risque pour la réputation de sa marque.