Was ist strategisches Risikomanagement?
Einige sagen, es ist ein Risiko, morgens aus dem Bett zu gehen, weil Sie nie wissen, was passieren wird, auch wenn Sie glauben, Ihren Tag sorgfältig geplant zu haben. Gleiches gilt für die Führung eines Unternehmens, das alle möglichen Pläne beinhalten kann, die möglicherweise nicht das erwartete Ergebnis haben. Hier kommt das strategische Risikomanagement ins Spiel, um Risiken aus verschiedenen Aspekten eines Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten, um eine umfassende Strategie für die Bekämpfung oder Reduzierung der Auswirkungen des Risikos zu schaffen. Die Kategorien des externen Risikos, die im Allgemeinen vom strategischen Risikomanagement überwacht werden, sind Industrie, Technologie, Marke, Wettbewerber, Kunden, Projekt und Stagnation. Das interne Risiko umfasst schlechte Entscheidungen, eine unsachgemäße Umsetzung von Entscheidungen und unzureichende Antworten auf Veränderungen. Bei der Beurteilung des Wettbewerbsrisikos beispielsweise kann ein Unternehmen denkenEs weiß, wie sein Wettbewerb auf das Unternehmen reagieren wird, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Verwalten des Risikos, das bei der Einführung der Produkte verbunden ist
Die Hauptziele des strategischen Risikomanagements sind Risiken und verringern die Auswirkungen unvermeidlicher Risiken. Es ist auch dafür verantwortlich, dass die Finanzierung für die Wiederherstellung von Verlusten verfügbar ist. Das strategische Risikomanagement erreicht diese Ziele, indem sie sicherstellen, dass Abteilungen bessere und zeitnahe Informationen erhalten, die Antworten auf Veränderungen erhöhen, finanzielle und operative Flexibilität schaffen und finanzielle und humanressourcen im Falle einer Krise vorbereiten. Das strategische Risikomanagementteam arbeitet mit jeder Abteilung zusammen, um seine Systeme in andere zu integrieren. Daher sind Stopps vorhanden, um zu fangen und zu manmenAlter zukünftige Risiken.
Risikomanagement -Software steht zur Verfügung, um Unternehmen mit strategischem Risikomanagement zu helfen. Der Schlüssel ist, Software zu finden, die das Risikomanagement in alltägliche Prozesse auf allen Ebenen der Organisation einbettet. Die Risikomanagementsoftware ermittelt das Risiko, das mit bestimmten Vermögenswerten über ein Dashboard und Warnsystem verbunden ist. Risikomanagementanwendungen unterscheiden sich insofern unterschiedlich, als sie Unternehmen eine Möglichkeit bieten, ihr Risiko für Informationstechnologie (IT) zu verwalten, indem sie sie über Sicherheitsverletzungen informieren. Abhängig von der Größe der Organisation kann es kostspielig sein, Risikomanagement -Software so zu integrieren, dass Daten aus allen Abteilungen gezogen werden.
Der Schwerpunkt des strategischen Risikomanagements liegt häufig auf finanziellen Risiken, da nicht finanzielle Risiken nicht quantifizierbar sind. Die meisten Forschungen zum strategischen Risikomanagement konzentrieren sich daher auf die quantitative Analyse des finanziellen Risikos. Für Unternehmen ist es schwierig, das nicht quantifizierte Risiko strategisch zu verwaltenIch kann das Risiko quantitativer Daten wie das Risiko einer Marke nicht berechnen. Damit ein Unternehmen nicht quantifizierbares Risiko messen kann, muss es über eine Person oder ein Team verfügen, um Entscheidungen manuell zu überprüfen, um ihre potenziellen Auswirkungen auf der Grundlage früherer Leistungen, Umfragen oder Branchenerfahrungen zu messen. Wenn beispielsweise das Risiko, ein Produkt zu ändern, um die Kosten zu senken