戦略的リスク管理とは

朝にベッドから出るのは危険だと言う人もいます。なぜなら、あなたは自分の一日が注意深く計画されていると思っていても、何が起こるかわからないからです。 同じことは、ビジネスを運営する場合にも言えます。これには、期待される結果をもたらさない可能性のあるあらゆる種類の計画が含まれます。 そこで、戦略的リスク管理が行われ、ビジネスのさまざまな側面からリスクを特定および評価して、リスクの影響に対抗するか、または軽減するための包括的な戦略を作成します。

従来のリスク管理は、部門内の孤立したリスクに焦点を当てていましたが、戦略的リスク管理は、ビジネス全体により統合されたアプローチを提供します。 一般に戦略的リスク管理によって監視される外部リスクのカテゴリは、産業、技術、ブランド、競合他社、顧客、プロジェクト、および停滞です。 内部リスクには、不十分な意思決定、不適切な意思決定の実施、および変化に対する不適切な対応が含まれます。 たとえば、競合他社のリスクを評価する場合、企業は、新製品を市場に導入するビジネスに競合がどのように対応するかを知っていると考えるかもしれません。 製品導入に伴うリスクの管理とは、競合他社による他の可能な対応を特定し、競合他社の次の動きに対処する計画を策定することを意味します。

戦略的リスク管理の主な目的は、リスクに対処し、避けられないリスクの影響を減らすことです。 また、損失を回復するための資金を確保する責任もあります。 戦略的リスク管理は、部門がより適切でよりタイムリーな情報を受け取ることを保証し、変化への対応を増やし、財政的および運用上の柔軟性を生み出し、危機の場合に財政的および人的資源を準備することにより、これらの目的を達成します。 戦略的リスク管理チームは各部門と連携してシステムを他の部門と統合するため、将来のリスクを把握して管理するための停止が行われています。

リスク管理ソフトウェアは、戦略的なリスク管理を行う企業を支援するために利用できます。 重要なのは、組織のすべてのレベルの日常的なプロセスにリスク管理を組み込むソフトウェアを見つけることです。 リスク管理ソフトウェアは、ダッシュボードとアラートシステムを介して、指定された資産に関連するリスクを識別することにより機能します。 リスク管理アプリケーションは、企業にセキュリティ違反を通知することで情報技術（IT）リスクを管理する方法を提供するという点で異なります。 組織の規模によっては、リスク管理ソフトウェアを統合してすべての部門からデータをプルするのはコストがかかる場合があります。

非金融リスクは定量化できないため、戦略的リスク管理の焦点は一般に金融リスクです。 したがって、戦略的リスク管理で行われたほとんどの研究は、金融リスクの定量分析に焦点を当てています。 ソフトウェアはブランドの評判のリスクなどの定量的データのリスクを計算できないため、企業が定量化できないリスクを戦略的に管理することは困難です。 企業が定量化できないリスクを測定するには、過去の実績、調査、または業界の経験に基づいて潜在的な影響を測定するために決定を手動で確認する人またはチームが必要です。 たとえば、コストを削減するために製品を変更するリスクを測定する場合、企業はテストを実施し、孤立したグループを調査して、そのブランドの評判に対するリスクを確認できます。