Co to jest strategiczne zarządzanie ryzykiem?
Niektórzy twierdzą, że wstawanie rano jest ryzykowne, ponieważ nigdy nie wiesz, co się wydarzy, nawet jeśli uważasz, że masz dokładnie zaplanowany dzień. To samo można powiedzieć o prowadzeniu firmy, która może obejmować różnego rodzaju plany, które mogą nie przynieść oczekiwanego rezultatu. Właśnie tam pojawia się strategiczne zarządzanie ryzykiem, identyfikacja i ocena ryzyka różnych aspektów działalności biznesowej, w celu stworzenia kompleksowej strategii przeciwdziałania lub zmniejszania wpływu ryzyka.
Podczas gdy tradycyjne zarządzanie ryzykiem koncentruje się na ryzyku w oderwaniu od działu, strategiczne zarządzanie ryzykiem zapewnia bardziej zintegrowane podejście w całym przedsiębiorstwie. Kategorie ryzyka zewnętrznego ogólnie monitorowane przez strategiczne zarządzanie ryzykiem to przemysł, technologia, marka, konkurent, klient, projekt i stagnacja. Ryzyko wewnętrzne obejmuje niewłaściwe podejmowanie decyzji, niewłaściwe wdrażanie decyzji i nieodpowiednie reakcje na zmiany. Na przykład, oceniając ryzyko konkurencji, firma może pomyśleć, że wie, jak zareaguje na nią konkurencja, wprowadzając nowy produkt na rynek. Zarządzanie ryzykiem związanym z wprowadzaniem produktu oznacza identyfikację innych możliwych reakcji konkurenta i opracowanie planu rozwiązania kolejnego kroku konkurencji, nawet jeśli jest to nieoczekiwane.
Głównymi celami strategicznego zarządzania ryzykiem są przeciwdziałanie ryzyku i ograniczanie wpływu nieuniknionego ryzyka. Odpowiada również za zapewnienie finansowania na pokrycie strat. Strategiczne zarządzanie ryzykiem osiąga te cele poprzez zapewnienie, że departamenty otrzymują lepsze i bardziej aktualne informacje, zwiększenie reakcji na zmiany, stworzenie elastyczności finansowej i operacyjnej oraz przygotowanie zasobów finansowych i ludzkich na wypadek kryzysu. Zespół ds. Zarządzania ryzykiem strategicznym współpracuje z każdym działem w celu zintegrowania swoich systemów z innymi, więc istnieją przystanki, aby wychwycić przyszłe ryzyko i zarządzać nim.
Dostępne jest oprogramowanie do zarządzania ryzykiem, które pomaga firmom w zarządzaniu ryzykiem strategicznym. Kluczem jest znalezienie oprogramowania, które włączy zarządzanie ryzykiem w codzienne procesy na wszystkich poziomach organizacji. Oprogramowanie do zarządzania ryzykiem polega na identyfikacji ryzyka związanego z określonymi zasobami za pomocą pulpitu nawigacyjnego i systemu alarmowego. Aplikacje do zarządzania ryzykiem różnią się tym, że zapewniają firmom sposób zarządzania ryzykiem związanym z technologiami informatycznymi poprzez informowanie ich o naruszeniach bezpieczeństwa. W zależności od wielkości organizacji integracja oprogramowania do zarządzania ryzykiem może być kosztowna, aby pobierać dane ze wszystkich działów.
Strategiczne zarządzanie ryzykiem koncentruje się zwykle na ryzykach finansowych, ponieważ ryzyka niefinansowe nie są kwantyfikowalne. Dlatego większość badań przeprowadzonych w ramach strategicznego zarządzania ryzykiem koncentruje się na analizie ilościowej ryzyka finansowego. Przedsiębiorstwom trudno jest strategicznie zarządzać ryzykiem, które nie jest kwantyfikowalne, ponieważ oprogramowanie nie jest w stanie obliczyć ryzyka danych ilościowych, takiego jak ryzyko reputacji marki. Aby firma mogła zmierzyć ryzyko niekwantyfikowalne, musi mieć osobę lub zespół w celu ręcznego przeglądu decyzji w celu zmierzenia ich potencjalnego wpływu na podstawie wyników z przeszłości, ankiet lub doświadczeń branżowych. Na przykład, mierząc ryzyko zmiany produktu w celu zmniejszenia kosztów, firma może przeprowadzić test i zbadać izolowaną grupę, aby sprawdzić, jakie ryzyko mogłoby mieć dla reputacji jej marki.