Co to jest strategiczne zarządzanie ryzykiem?

Niektórzy twierdzą, że wstanie z łóżka rano to ryzyko, ponieważ nigdy nie wiesz, co się wydarzy, nawet jeśli uważasz, że masz starannie zaplanowany dzień. To samo można powiedzieć o prowadzeniu firmy, która może obejmować wszelkiego rodzaju plany, które mogą nie mieć oczekiwanego wyniku. W tym miejscu pojawia się strategiczne zarządzanie ryzykiem, identyfikując i oceniając ryzyko różnych aspektów firmy w celu stworzenia kompleksowej strategii przeciwdziałania lub zmniejszenia wpływu ryzyka.

Podczas gdy tradycyjne zarządzanie ryzykiem koncentruje się na ryzyku w oderwaniu w dziale, zarządzanie ryzykiem zapewnia bardziej zintegrowane podejście w całym biznesie. Kategorie ryzyka zewnętrznego ogólnie monitorowane przez strategiczne zarządzanie ryzykiem to przemysł, technologia, marka, konkurent, klient, projekt i stagnacja. Ryzyko wewnętrzne obejmuje złe podejmowanie decyzji, niewłaściwe wdrożenie decyzji i nieodpowiednie reakcje na zmiany. Na przykład przy ocenie ryzyka konkurencji może pomyślećWie, w jaki sposób jego konkurencja zareaguje na firmę wprowadzającą nowy produkt na rynek. Zarządzanie ryzykiem związanym z wprowadzeniem produktu oznacza identyfikację innych możliwych odpowiedzi przez konkurent i opracowanie planu rozwiązania następnego ruchu konkurencji, jakkolwiek nieoczekiwane.

Głównymi celami strategicznego zarządzania ryzykiem jest przeciwdziałanie ryzyku i zmniejszenie wpływu nieuniknionych zagrożeń. Jest również odpowiedzialny za upewnienie się, że finansowanie jest dostępne w celu odzyskania strat. Strategiczne zarządzanie ryzykiem osiąga te cele, zapewniając, że działy otrzymują lepsze i terminowe informacje, zwiększając reakcje na zmiany, tworzenie elastyczności finansowej i operacyjnej oraz przygotowanie zasobów finansowych i ludzkich w przypadku kryzysu. Zespół strategicznego zarządzania ryzykiem współpracuje z każdym działem w celu zintegrowania swoich systemów z innymi, więc przystanki są na miejscuwiek przyszłe ryzyko.

Oprogramowanie do zarządzania ryzykiem jest dostępne, aby pomóc firmom ze strategicznym zarządzaniem ryzykiem. Kluczem jest znalezienie oprogramowania, które osadza zarządzanie ryzykiem w codziennych procesach na wszystkich poziomach organizacji. Oprogramowanie do zarządzania ryzykiem działa poprzez identyfikację ryzyka związanego z określonymi aktywami za pośrednictwem pulpitu nawigacyjnego i systemu alertów. Wnioski o zarządzanie ryzykiem różnią się tym, że zapewniają firmom sposób zarządzania ryzykiem technologii informatycznych (IT) poprzez powiadomienie o naruszeniach bezpieczeństwa. W zależności od wielkości organizacji może być kosztowne integracja oprogramowania do zarządzania ryzykiem, aby pobierać dane ze wszystkich działów.

Strategiczne zarządzanie ryzykiem koncentruje się zwykle na ryzyku finansowym, ponieważ ryzyko niefinansowe nie są wymierne. Większość badań przeprowadzonych w zarządzaniu ryzykiem strategicznym koncentruje się zatem na analizie ilościowej w zakresie ryzyka finansowego. Firmy trudno jest strategicznie zarządzać ryzykiem, które nie jest kwantyfikuNiezdolne, ponieważ oprogramowanie nie jest w stanie obliczyć ryzyka danych ilościowych, takich jak ryzyko reputacji marki. Aby firma pomiarowa ryzyko niekwalifikowalne, musi mieć osobę lub zespół do ręcznego przeglądu decyzji w celu pomiaru ich potencjalnego wpływu w oparciu o wcześniejsze wyniki, ankiety lub doświadczenia branżowe. Na przykład, jeśli mierzy ryzyko zmiany produktu w celu zmniejszenia kosztów, firma może przeprowadzić test i zbadać izolowaną grupę, aby zobaczyć, jakie będzie ryzyko dla reputacji jej marki.