Hvad er strategisk risikostyring?
Nogle siger, at det er en risiko at komme ud af sengen om morgenen, fordi du aldrig ved, hvad der vil ske, selvom du tror, du har planlagt din dag nøje. Det samme kan siges om at drive en virksomhed, som kan involvere alle slags planer, der muligvis ikke har det forventede resultat. Det er her strategisk risikostyring kommer ind, identificerer og vurderer risici fra forskellige aspekter af en virksomhed for at skabe en omfattende strategi til modvirkning eller reduktion af risikoen.
Mens traditionel risikostyring fokuserer på risiko isoleret inden for en afdeling, giver strategisk risikostyring en mere integreret tilgang i hele virksomheden. De kategorier af ekstern risiko, der generelt overvåges af strategisk risikostyring, er industri, teknologi, brand, konkurrent, kunde, projekt og stagnation. Intern risiko inkluderer dårlig beslutningstagning, forkert implementering af beslutninger og utilstrækkelige reaktioner på ændringer. Når man for eksempel vurderer konkurrentrisiko, kan en virksomhed måske tro, at den ved, hvordan dens konkurrence vil reagere på, at virksomheden introducerer et nyt produkt til markedet. Håndtering af risikoen, der er involveret i produktindførelsen, betyder, at identificere andre mulige svar fra konkurrenten og udvikle en plan til at tackle konkurrentens næste træk, uanset uventet.
De vigtigste mål for strategisk risikostyring er at modvirke risici og mindske virkningen af uundgåelige risici. Det er også ansvarligt for at sikre, at der er finansiering til rådighed for at inddrive tab. Strategisk risikostyring opfylder disse mål ved at sikre, at afdelingerne får bedre og mere rettidig information, øger reaktionerne på ændringer, skaber økonomisk og operationel fleksibilitet og forbereder økonomiske og menneskelige ressourcer i tilfælde af en krise. Det strategiske risikostyringsteam arbejder med hver afdeling for at integrere sine systemer med andre, så stop er på plads for at fange og styre fremtidige risici.
Risikostyringssoftware er tilgængeligt for at hjælpe virksomheder med strategisk risikostyring. Nøglen er at finde software, der integrerer risikostyring i daglige processer i alle organisationsniveauer. Risikostyringssoftware fungerer ved at identificere risikoen forbundet med specificerede aktiver gennem et dashboard og alarmsystem. Risikostyringsapplikationer er forskellige, idet de giver virksomhederne en måde at styre deres informationsteknologi (IT) risiko ved at underrette dem om sikkerhedsbrud. Afhængig af organisationens størrelse kan det være dyrt at integrere risikostyringssoftware, så det henter data fra alle afdelinger.
Fokus for strategisk risikostyring er ofte på finansielle risici, fordi ikke-finansielle risici ikke er kvantificerbare. Mest forskning, der er udført inden for strategisk risikostyring, fokuserer derfor på kvantitativ analyse af finansiel risiko. Det er vanskeligt for virksomheder strategisk at styre risiko, der ikke er kvantificerbar, fordi software ikke er i stand til at beregne risikoen for kvantitative data, såsom risikoen for et brands omdømme. For at en virksomhed skal måle ikke-kvantificerbar risiko, skal den have en person eller et team på plads til manuelt at gennemgå beslutninger for at måle deres potentielle indflydelse baseret på tidligere præstationer, undersøgelser eller brancheerfaringer. For eksempel, hvis man måler risikoen for at ændre et produkt for at reducere omkostningerne, kan virksomheden udføre en test og undersøge en isoleret gruppe for at se, hvad risikoen vil være for dets brandets omdømme.