Co je to strategické řízení rizik?
Někteří říkají, že ráno vstát z postele je riziko, protože nikdy nevíte, co se stane, i když si myslíte, že máte svůj den pečlivě naplánovaný. Totéž lze říci o podnikání, které může zahrnovat všechny druhy plánů, které nemusí mít očekávaný výsledek. To je místo, kde přichází strategické řízení rizik, identifikace a hodnocení rizik z různých aspektů podnikání s cílem vytvořit komplexní strategii pro boj proti nebo snižování dopadu rizika.
Zatímco tradiční řízení rizik se zaměřuje na riziko izolovaně v rámci oddělení, strategické řízení rizik poskytuje integrovanější přístup v rámci celého podniku. Kategorie vnějšího rizika obecně sledovaného strategickým řízením rizik jsou průmysl, technologie, značka, konkurent, zákazník, projekt a stagnace. Vnitřní riziko zahrnuje špatné rozhodování, nesprávné provádění rozhodnutí a nedostatečné reakce na změnu. Například při hodnocení rizika konkurenta si může podnik myslet, že ví, jak jeho konkurence bude reagovat na podnikání uvádějící nový produkt na trh. Řízení rizika, které je součástí zavedení produktu, znamená identifikovat další možné reakce konkurenta a vypracovat plán řešení dalšího tahu konkurenta, jakkoli neočekávaného.
Hlavními cíli strategického řízení rizik jsou boj proti rizikům a snižování dopadu nevyhnutelných rizik. Je také odpovědná za zajištění financování pro úhradu ztrát. Strategické řízení rizik tyto cíle dosahuje tím, že zajišťuje, aby útvary dostávaly lepší a včasnější informace, zvyšovaly reakce na změny, vytvářely finanční a provozní flexibilitu a připravovaly finanční a lidské zdroje v případě krize. Tým strategického řízení rizik spolupracuje s každým oddělením na integraci svých systémů s ostatními, takže existují zastávky k zachycení a řízení budoucích rizik.
K dispozici je software pro správu rizik, který podnikům pomáhá se strategickým řízením rizik. Klíčem je najít software, který zahrnuje řízení rizik do každodenních procesů na všech úrovních organizace. Software pro řízení rizik funguje tak, že pomocí palubní desky a výstražného systému identifikuje rizika spojená s určitými aktivy. Aplikace pro řízení rizik se liší v tom, že poskytují podnikům způsob, jak řídit své riziko informačních technologií (IT) tím, že jim oznamují narušení bezpečnosti. V závislosti na velikosti organizace může být nákladné integrovat software pro řízení rizik tak, aby stahoval data ze všech oddělení.
Strategické řízení rizik se obvykle zaměřuje na finanční rizika, protože nefinanční rizika nelze vyčíslit. Většina výzkumu v oblasti strategického řízení rizik se proto zaměřuje na kvantitativní analýzu finančního rizika. Pro podniky je obtížné strategicky řídit riziko, které nelze vyčíslit, protože software není schopen spočítat riziko kvantitativních údajů, jako je například riziko reputace značky. Aby mohl podnik měřit nekvantifikovatelné riziko, musí mít osobu nebo tým na místě, aby mohl ručně přezkoumávat rozhodnutí, aby změřil jejich potenciální dopad na základě minulých výkonů, průzkumů nebo zkušeností v oboru. Například při měření rizika změny produktu za účelem snížení nákladů může podnik provést test a průzkum izolované skupiny, aby zjistil, jaké riziko by mělo pověst jeho značky.