Jaké je spojení mezi řízením projektů a řízením rizik?
Řízení projektů a řízení rizik souvisejí a překrývají se pole s odlišnými povinnostmi. První z nich je činnost řízení tří klíčových faktorů v projektu: zdroje, čas a kvalita. Ten zahrnuje zmírnění hrozeb pro projekt v kterémkoli ze tří faktorů. Projektový management se týká zejména jednorázového úsilí, zatímco řízení rizik se může vztahovat na jednorázovou nebo probíhající činnost. Projektoví manažeři si uvědomují, že mohou obětovat kvalitu, aby splnili rozvrh, mohou opustit rozvrh kvůli omezením zdrojů, nebo mohou vyhodit rozpočet na výrobu kvalitního projektu. Projektový manažer neustále obchoduje s těmito třemi aspekty ve hře s rockovým papírem. Řízení rizik podporuje řízení projektů identifikací a pokusem o obcházení buď InterNAL nebo externí události, které by mohly ohrozit zdroje, dostupnost času nebo kvality projektu. To obvykle zahrnuje zavedení postupů pro zpracování událostí standardním a konzistentním způsobem.
Například manažeři rizik zavádějí politiky týkající se kvalifikace zaměstnanců, aby zajistili, že lidské zdroje budou k dispozici, vyškoleny a schopni plnit požadovaný úkol. Tito manažeři mohou také vyhodnotit finanční zdroje projektu a zaznamenat zdroje alternativního financování nebo předpovídat potenciální dopad různých změn v ekonomice, vládní regulaci nebo vnímání veřejnosti. Řízení rizik obvykle hlásí řízení projektů, ale mohou být najati investory, majiteli nebo jinými, aby auditovali projektové manažery nebo aby poskytli nezávislé posouzení výkonu projektu.
Projektový management často provádějí technické lidi, kteří se vydali na cestu nahoruough organizace. Formální školení v této oblasti je často získáno prostřednictvím seminářů, tříd výkonných vzdělávání nebo probíhajících vzdělávacích kurzů. Řízení rizik, pokud bude provedeno pro probíhající organizaci, je pravděpodobnější, že bude personalisté v oblasti hodnocení a zmírnění rizik. Řízení projektů a řízení rizik pro jednorázové projekty mohou být dočasnými úkoly pro zúčastněné odborníky. Alternativně může být po sobě jdoucí klienty nebo úkoly zacházeno jako s jednotlivými projekty a zásadami řízení projektů a řízení rizik použité pro každý případ.
Řízení projektů a řízení rizik nabízejí kariérní výzvy kandidátům, kteří jsou znali ve svém oboru, kteří jsou schopni rychlého hodnocení a rozhodování na místě a kteří mohou jasně a efektivně komunikovat. Tato pracovní místa jsou obvykle prováděna nepřímými liniemi autority. Manažeři budou komunikovat s nákupem, výrobou a dalšími odděleními bez přímé odpovědisibilita pro jakoukoli z těchto funkcí. Manažeři projektů a rizik se obvykle podávají hlášení na vrcholu managementu. Diplomacie, schopnost motivovat a schopnost komunikovat na více organizačních úrovních jsou klíčem k úspěchu v řízení projektů a řízení rizik.