프로젝트 관리와 위험 관리는 어떤 관계입니까?

프로젝트 관리 및 위험 관리는 서로 다른 책임과 관련이 있고 중복되는 분야입니다. 전자는 프로젝트에서 세 가지 주요 요소 인 자원, 시간 및 품질을 관리하는 활동입니다. 후자는 세 가지 요소 중 하나에서 프로젝트에 대한 위협 완화와 관련이 있습니다. 프로젝트 관리는 특히 일회성 노력을 의미하는 반면, 위험 관리는 일회성 또는 지속적인 활동을 의미 할 수 있습니다.

프로젝트 관리는 자원의 가용성과 경제성, 자원을 획득 또는 활용하는 데 걸리는 시간 및 제품 품질 간의 균형을 유지하는 행위입니다. 프로젝트 관리자는 일정을 충족하기 위해 품질을 희생하고, 자원 제한으로 인해 일정을 포기하거나, 품질 프로젝트를 만들기 위해 예산을 날릴 수 있음을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자는 가위 바위 보 게임에서이 세 가지 측면을 끊임없이 교환하고 있습니다. 위험 관리는 프로젝트 리소스, 시간 가용성 또는 품질을 위협 할 수있는 내부 또는 외부 이벤트를 식별하고 회피하여 프로젝트 관리를 지원합니다. 여기에는 일반적으로 표준적이고 일관된 방식으로 이벤트를 처리하기위한 절차가 마련되어 있습니다.

예를 들어 리스크 관리자는 인력 자격에 관한 정책을 수립하여 인적 자원의 가용성, 훈련 및 필요한 작업 수행 능력을 보장합니다. 이러한 관리자는 대체 자금의 출처를 언급하거나 경제, 정부 규제 또는 대중 인식에 대한 다양한 변화의 잠재적 영향을 예측하여 프로젝트의 재무 자원을 평가할 수도 있습니다. 리스크 관리는 일반적으로 프로젝트 관리에보고하지만, 투자자, 소유자 또는 다른 사람들이 프로젝트 관리자를 감사하거나 프로젝트 성과에 대한 독립적 인 평가를 제공하기 위해 고용 될 수 있습니다.

프로젝트 관리는 종종 조직을 통해 작업 한 기술 담당자가 수행합니다. 이 분야의 정식 교육은 세미나, 중역 교육 수업 또는 진행중인 교육 수업을 통해 종종 취득됩니다. 진행중인 조직에서 수행 할 경우 위험 관리는 위험 평가 및 완화 분야의 전문가가 담당 할 가능성이 높습니다. 일회성 프로젝트의 프로젝트 관리 및 위험 관리는 관련 전문가에게 임시로 할당 될 수 있습니다. 대안 적으로, 후속 고객 또는 과제는 개별 프로젝트 및 각 사례에 대해 채택 된 프로젝트 관리 및 위험 관리 원칙으로 취급 될 수 있습니다.

프로젝트 관리 및 위험 관리는 해당 분야에 대해 잘 알고 있고 현장에서 신속하게 평가 및 의사 결정을 수행 할 수 있으며 명확하고 효과적으로 의사 소통 할 수있는 후보자에게 경력 문제를 제공합니다. 이러한 작업은 일반적으로 간접적 인 권한 라인을 통해 수행됩니다. 관리자는 이러한 기능에 대한 직접적인 책임없이 구매, 생산 및 기타 부서와 통신합니다. 프로젝트 및 리스크 관리자는 일반적으로 상급 관리자에게보고합니다. 외교, 동기 부여 능력 및 여러 조직 수준에서 의사 소통하는 능력은 프로젝트 관리 및 위험 관리에서 성공의 열쇠입니다.