Vad är sambandet mellan projektledning och riskhantering?

Projektledning och riskhantering är relaterade och överlappande fält med distinkta ansvar. Den förstnämnda är aktiviteten för att hantera de tre viktigaste faktorerna i ett projekt: resurser, tid och kvalitet. Det senare innebär att man begränsar hot mot ett projekt i någon av de tre faktorerna. Projektledning hänvisar särskilt till en engångssträvan, medan riskhantering kan hänvisa till en engångs- eller pågående aktivitet.

Projektledning är en balansering mellan resursens tillgänglighet och överkomliga priser, den tid det tar att förvärva eller använda resurser och kvaliteten på produkten. Projektledare inser att de kan offra kvalitet för att möta ett schema, de kan överge ett schema på grund av resursbegränsningar, eller så kan de blåsa en budget för att producera ett kvalitetsprojekt. En projektledare handlas ständigt på dessa tre aspekter i ett spel med rock-pappers-sa-sa-sax. Riskhantering stöder projektledning genom att identifiera och försöka kringgå enderaNAL eller externa händelser som kan äventyra projektets resurser, tidstillgänglighet eller kvalitet. Detta innebär vanligtvis att sätta procedurer på plats för att hantera händelser på ett standard och konsekvent sätt.

Riskhanterare kommer till exempel att inleda policyer angående personalkvalifikationer för att säkerställa att mänskliga resurser är tillgängliga, utbildade och kan utföra den uppgift som krävs. Dessa chefer kan också utvärdera de ekonomiska resurserna för ett projekt, och notera källorna till alternativ finansiering eller förutsäga den potentiella effekten av olika förändringar i ekonomin, regeringens reglering eller allmän uppfattning. Riskhantering rapporterar vanligtvis till projektledning, men kan anställas av investerare, ägare eller andra för att granska projektledare eller för att ge oberoende bedömning av projektprestanda.

projektledning utförs ofta av tekniska personer som har arbetat sig upp ThrOh en organisation. Formell utbildning inom detta område förvärvas ofta genom seminarier, klasser för verkställande utbildning eller pågående utbildningskurser. Riskhantering, om den utförs för en pågående organisation, är mer benägna att bemannas av proffs inom riskbedömning och mildring. Projektledning och riskhantering för engångsprojekt kan vara tillfälliga uppdrag för de berörda yrkesverksamma. Alternativt kan på varandra följande klienter eller uppdrag behandlas som enskilda projekt och principerna för projektledning och riskhantering som används för varje fall.

Projektledning och riskhantering erbjuder karriärutmaningar till kandidater som är kunniga inom sitt område, som kan snabba bedömning och beslutsfattande och som kan kommunicera tydligt och effektivt. Dessa jobb utförs vanligtvis genom indirekta myndighetslinjer. Chefer kommer att kommunicera med inköp, produktion och andra avdelningar utan direkt svarSible för någon av dessa funktioner. Projekt- och riskhanterare rapporterar vanligtvis till övre ledningen. Diplomati, förmågan att motivera och förmågan att kommunicera på flera organisatoriska nivåer är nycklar till framgång i projektledning och riskhantering.