Was ist der Zusammenhang zwischen Projektmanagement und Risikomanagement?

Projektmanagement und Risikomanagement sind verwandte und überlappende Felder mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten. Ersteres ist die Aktivität, die drei Schlüsselfaktoren in einem Projekt zu verwalten: Ressourcen, Zeit und Qualität. Letzteres beinhaltet die Minderung von Bedrohungen für ein Projekt in einem der drei Faktoren. Das Projektmanagement bezieht sich insbesondere auf ein einmaliges Bestreben, während das Risikomanagement möglicherweise eine einmalige oder laufende Aktivität bezieht. Projektmanager erkennen, dass sie die Qualität opfern können, um einen Zeitplan zu erfüllen, einen Zeitplan aufgrund von Ressourcenbeschränkungen aufzugeben, oder sie können ein Budget für die Erstellung eines Qualitätsprojekts ausblasen. Ein Projektmanager handelt diese drei Aspekte ständig in einem Spiel mit Rock-Papier-Scheren. Das Risikomanagement unterstützt das Projektmanagement, indem er beider Intervernichtungen identifiziert und versucht, beides zu umgehenNAL- oder Externe Veranstaltungen, die die Ressourcen, die Zeitverfügbarkeit oder die Qualität des Projekts gefährden könnten. Dies beinhaltet in der Regel die Einrichtung von Verfahren, um Ereignisse Standard und konsistent zu behandeln.

Risikomanager beispielsweise werden Richtlinien in Bezug auf die Qualifikationen der Mitarbeiter einrichten, um sicherzustellen, dass die Humanressourcen verfügbar, geschult und in der Lage sind, die erforderliche Aufgabe auszuführen. Diese Manager können auch die finanziellen Ressourcen eines Projekts bewerten, wobei die Quellen der alternativen Finanzierung oder die potenziellen Auswirkungen verschiedener Veränderungen in der Wirtschaft, der Regulierung der Regierung oder der öffentlichen Wahrnehmung vorhersagen. Das Risikomanagement berichtet in der Regel an das Projektmanagement, kann jedoch von Investoren, Eigentümern oder anderen an Probeprojektmanager oder von der unabhängigen Bewertung der Projektleistung eingestellt werden.

Projektmanagement wird häufig von technischen Personen durchgeführt, die sich nach oben gearbeitet habenSOM eine Organisation. Eine formelle Ausbildung in diesem Bereich wird häufig über Seminare, Ausbildungserziehung oder laufende Bildungskurse erworben. Das Risikomanagement wird bei einer laufenden Organisation mit größerer Wahrscheinlichkeit von Fachleuten im Bereich der Risikobewertung und -minderung besetzt. Projektmanagement und Risikomanagement für einmalige Projekte können vorübergehende Aufgaben für die beteiligten Fachkräfte sein. Alternativ können aufeinanderfolgende Kunden oder Aufgaben als individuelle Projekte und die Grundsätze des Projektmanagements und des Risikomanagements für jeden Fall behandelt werden.

Projektmanagement und Risikomanagement bieten Kandidaten, die in ihrem Gebiet mitkenntnisreich sind, die in der Lage sind, eine schnelle Bewertung und Entscheidungsfindung vor Ort zu finden, und die klar und effektiv kommunizieren können. Diese Arbeitsplätze werden normalerweise durch indirekte Autoritätslinien durchgeführt. Manager werden mit Einkauf, Produktion und anderen Abteilungen ohne direkte Antwort kommunizierenWahrscheinlichkeit für eine dieser Funktionen. Projekt- und Risikomanager melden sich in der Regel an das obere Management. Diplomatie, die Fähigkeit zu motivieren und die Fähigkeit, auf mehreren organisatorischen Ebenen zu kommunizieren, sind Schlüssel zum Erfolg im Projektmanagement und im Risikomanagement.