전략적 리스크 관리 란?

어떤 사람들은 아침에 잠에서 깨는 것이 위험하다고 말합니다. 하루를 신중하게 계획했다고 생각하더라도 어떤 일이 일어날 지 전혀 모르기 때문입니다. 비즈니스 운영에 대해서도 마찬가지입니다. 예상 결과가 없을 수도있는 모든 종류의 계획이 포함될 수 있습니다. 전략적 리스크 관리가 시작되어 비즈니스의 다양한 측면에서 리스크를 식별 및 평가하여 리스크 영향을 방지하거나 줄이기위한 포괄적 인 전략을 수립합니다.

전통적인 위험 관리는 부서 내 격리 위험에 중점을 둔 반면 전략적 위험 관리는 비즈니스 전반에 걸쳐보다 통합 된 접근 방식을 제공합니다. 전략적 위험 관리로 일반적으로 모니터링되는 외부 위험 범주는 산업, 기술, 브랜드, 경쟁 업체, 고객, 프로젝트 및 정체입니다. 내부 위험에는 잘못된 의사 결정, 부적절한 의사 결정 구현 및 변화에 대한 부적절한 대응이 포함됩니다. 예를 들어 경쟁 업체 위험을 평가할 때 기업은 경쟁 업체가 신제품을 시장에 출시하는 비즈니스에 어떻게 대응할 것인지를 알고 있다고 생각할 수 있습니다. 제품 도입과 관련된 위험을 관리한다는 것은 경쟁 업체의 다른 가능한 대응책을 식별하고 경쟁 업체의 다음 움직임을 해결할 계획을 세우는 것을 의미합니다.

전략적 위험 관리의 주요 목표는 위험에 대응하고 피할 수없는 위험의 영향을 줄이는 것입니다. 또한 손실을 복구하기 위해 자금을 조달 할 책임이 있습니다. 전략적 리스크 관리는 부서가 더 적시에 정보를보다 잘 수신하고, 변화에 대한 대응력을 높이고, 재무 및 운영 유연성을 창출하며, 위기시 재무 및 인적 자원을 준비함으로써 이러한 목표를 달성합니다. 전략적 위험 관리 팀은 각 부서와 협력하여 시스템을 다른 시스템과 통합하므로 향후 위험을 포착하고 관리 할 수있는 장소가 마련됩니다.

전략적 위험 관리를 통해 비즈니스를 지원하는 위험 관리 소프트웨어가 제공됩니다. 핵심은 조직의 모든 수준에서 일상적인 프로세스에 위험 관리 기능을 포함하는 소프트웨어를 찾는 것입니다. 위험 관리 소프트웨어는 대시 보드 및 경고 시스템을 통해 지정된 자산과 관련된 위험을 식별하여 작동합니다. 위험 관리 응용 프로그램은 비즈니스에 보안 위반을 통보하여 IT (정보 기술) 위험을 관리 할 수있는 방법을 제공한다는 점에서 다릅니다. 조직의 규모에 따라 위험 관리 소프트웨어를 통합하여 모든 부서에서 데이터를 가져 오는 데 많은 비용이 소요될 수 있습니다.

비재무 리스크는 계량화 할 수 없으므로 전략적 리스크 관리의 초점은 일반적으로 재무 리스크에 있습니다. 따라서 전략적 위험 관리에서 수행되는 대부분의 연구는 재무 위험에 대한 정량 분석에 중점을 둡니다. 소프트웨어가 브랜드 평판의 위험과 같은 정량적 데이터의 위험을 계산할 수 없기 때문에 비즈니스가 정량화 할 수없는 위험을 전략적으로 관리하기가 어렵습니다. 기업이 정량화 할 수없는 위험을 측정하려면 과거 성과, 설문 조사 또는 산업 경험을 기반으로 잠재적 영향을 측정하기 위해 의사 결정을 수동으로 검토 할 사람이나 팀이 있어야합니다. 예를 들어, 제품을 변경하여 비용을 절감 할 위험을 측정하는 경우 비즈니스는 테스트를 수행하고 격리 된 그룹을 조사하여 브랜드 평판에 어떤 위험이 있는지 확인할 수 있습니다.