Cos'è la gestione strategica del rischio?
Alcuni sostengono che alzarsi dal letto la mattina sia un rischio, perché non si sa mai cosa succederà, anche se si pensa di avere una giornata pianificata con cura. Lo stesso si può dire della gestione di un'impresa, che può comportare tutti i tipi di piani che potrebbero non avere il risultato previsto. È qui che entra in gioco la gestione strategica del rischio, identificando e valutando i rischi da vari aspetti di un'azienda per creare una strategia globale per contrastare o ridurre l'impatto del rischio.
Mentre la tradizionale gestione del rischio si concentra sul rischio in modo isolato all'interno di un dipartimento, la gestione strategica del rischio offre un approccio più integrato in tutta l'azienda. Le categorie di rischio esterno generalmente monitorate dalla gestione strategica del rischio sono industria, tecnologia, marchio, concorrente, cliente, progetto e stagnazione. Il rischio interno comprende uno scarso processo decisionale, un'implementazione impropria delle decisioni e risposte inadeguate al cambiamento. Nel valutare il rischio della concorrenza, ad esempio, un'azienda può pensare di sapere come reagirà la propria concorrenza all'introduzione di un nuovo prodotto sul mercato. Gestire il rischio implicito nell'introduzione del prodotto significa identificare altre possibili risposte da parte del concorrente e sviluppare un piano per affrontare la prossima mossa del concorrente, per quanto imprevisto.
Gli obiettivi principali della gestione strategica dei rischi sono la lotta ai rischi e la riduzione dell'impatto di inevitabili rischi. È inoltre responsabile della disponibilità di finanziamenti per il recupero delle perdite. La gestione strategica del rischio raggiunge questi obiettivi garantendo ai dipartimenti la ricezione di informazioni migliori e più tempestive, aumentando le risposte ai cambiamenti, creando flessibilità finanziaria e operativa e preparando risorse finanziarie e umane in caso di crisi. Il team strategico di gestione dei rischi lavora con ciascun dipartimento per integrare i suoi sistemi con gli altri, quindi sono in atto fermate per catturare e gestire i rischi futuri.
Il software di gestione del rischio è disponibile per aiutare le aziende con una gestione strategica del rischio. La chiave è trovare software che integri la gestione del rischio nei processi quotidiani a tutti i livelli dell'organizzazione. Il software di gestione dei rischi funziona identificando il rischio associato alle risorse specificate attraverso un cruscotto e un sistema di allarme. Le applicazioni di gestione del rischio sono diverse in quanto forniscono alle aziende un modo per gestire il rischio IT (informatico) notificando loro le violazioni della sicurezza. A seconda delle dimensioni dell'organizzazione, può essere costoso integrare il software di gestione dei rischi in modo da estrarre i dati da tutti i dipartimenti.
Il focus della gestione strategica del rischio è comunemente sui rischi finanziari, poiché i rischi non finanziari non sono quantificabili. La maggior parte delle ricerche condotte nella gestione strategica del rischio, pertanto, si concentra sull'analisi quantitativa del rischio finanziario. È difficile per le aziende gestire in modo strategico rischi non quantificabili, poiché il software non è in grado di calcolare il rischio di dati quantitativi, come il rischio della reputazione di un marchio. Affinché un'azienda possa misurare un rischio non quantificabile, deve disporre di una persona o di un team incaricato di rivedere manualmente le decisioni per misurare il loro potenziale impatto sulla base delle prestazioni, dei sondaggi o delle esperienze del settore precedenti. Ad esempio, se si misura il rischio di alterare un prodotto per ridurre i costi, l'azienda può condurre un test e sondare un gruppo isolato per vedere quale sarebbe il rischio per la reputazione del suo marchio.