¿Qué es la planificación de la sucesión?
La planificación de la sucesión es el proceso de preparar a las personas para que eventualmente asuman roles clave dentro de la estructura operativa de una organización. Este tipo de planificación puede llevarse a cabo en casi cualquier tipo de organización, incluidas empresas, organizaciones benéficas y organizaciones religiosas. A menudo, la planificación de la sucesión comienza con la identificación de los talentos y habilidades de las personas que ya forman parte de la organización, y la creación de programas continuos que brindan la capacitación y la experiencia necesarias para preparar a esas personas para futuras responsabilidades.
El proceso de planificación de la sucesión puede emplearse en organizaciones de todos los tamaños. Por ejemplo, una empresa familiar puede determinar que uno o más hijos de la familia inmediata hayan demostrado habilidades que les permitirían administrar la empresa cuando los propietarios actuales alcancen la edad de jubilación. A medida que los niños alcanzan su adolescencia, se los lleva a la organización en puestos de nivel de entrada, lo que les brinda la oportunidad de aprender los conceptos básicos de la operación comercial. La capacitación avanza a través de cursos específicos de estudio en una universidad, brindando a los niños la oportunidad de aprender procesos básicos de administración de empresas. Después de la graduación, los niños regresan al negocio y avanzan gradualmente a través de la organización hasta que se consideran listos para hacerse cargo de la operación en su conjunto.
En las grandes corporaciones, los programas formales de mentoría son a menudo el medio de preparar a los empleados existentes para que asuman varias áreas de responsabilidad en una fecha posterior. Los empleados por hora que demuestren habilidades y capacidades de liderazgo pueden ser invitados a participar en un programa de capacitación gerencial, con la intención de prepararlos para eventualmente pasar a puestos asalariados clave dentro de la empresa. A menudo, esta forma de planificación de la sucesión será una combinación de participar en programas de capacitación y también asignarse a gerentes que continúen enseñándoles en las políticas y procedimientos del negocio.
Uno de los elementos clave que harán que la planificación de la sucesión sea un beneficio para la organización es identificar a las personas que exhiben las cualidades necesarias para ascender en las filas de la empresa. Con este fin, los empleados que parecen comprender los fundamentos rápidamente, tienen la capacidad de completar sus tareas de manera eficiente sin una gran supervisión y demuestran una fuerte ética de trabajo, es muy probable que sean elegidos para algún tipo de programa de planificación de sucesión. Los empleados que pueden exhibir algunas habilidades, pero que también tienden a ser algo apáticos hacia la organización y sus objetivos, probablemente no serán incluidos. Por esta razón, la actitud y la habilidad a menudo son muy importantes cuando se seleccionan individuos para cualquier tipo de programa de capacitación continua.