Co je plánování nástupnictví?
Plánování nástupnictví je proces přípravy jednotlivců, aby nakonec převzali klíčové role v rámci provozní struktury organizace. Tento typ plánování může probíhat téměř v jakémkoli typu organizace, včetně podniků, charitativních organizací a náboženských organizací. Plánování nástupnictví často začíná identifikací talentů a schopností jednotlivců, kteří jsou již součástí organizace, a vytvářením průběžných programů, které poskytují výcvik a zkušenosti nezbytné pro udržení těchto jedinců pro budoucí odpovědnosti.
Proces plánování nástupnictví lze využít v organizacích všech velikostí. Například rodinný podnik může určit, že jedno nebo více dětí v nejbližší rodině prokázalo schopnosti, které by jim umožňovaly provozovat podnikání, když současní vlastníci dosáhnou důchodového věku. Jakmile děti dosáhnou svého dospívání, dostanou se do organizace na pozicích na základní úrovni, což jim poskytne příležitost seznámit se se základy obchodní činnosti. Školení probíhá prostřednictvím specifických studijních programů na univerzitě, díky nimž mají děti možnost osvojit si základní procesy obchodní správy. Po ukončení studia se děti vracejí do podniku a postupně postupují skrze organizaci, dokud nejsou považovány za připravené převzít celou operaci.
Ve větších korporacích jsou formální mentorské programy často prostředkem péče o existující zaměstnance k převzetí různých oblastí odpovědnosti později. Hodinoví zaměstnanci, kteří prokazují vůdčí schopnosti a schopnosti, mohou být pozváni k účasti na programu školení pro management s cílem připravit je, aby se nakonec přestěhovali na klíčové placené pozice ve společnosti. Tato forma plánování nástupnictví bude často kombinací účasti na vzdělávacích programech a bude také přidělena manažerům, kteří je nadále vzdělávají v politikách a postupech podnikání.
Jedním z klíčových prvků, díky nimž bude plánování nástupnictví přínosem pro organizaci, je identifikace jednotlivců, kteří projevují vlastnosti nezbytné pro vzestup v řadách podniků. Za tímto účelem budou s velkou pravděpodobností vybráni zaměstnanci, kteří zřejmě rychle pochopí základy, mají schopnost efektivně dokončit své úkoly bez velkého dohledu a prokázat silnou pracovní etiku, pro nějaký typ programu plánování nástupnictví. Zaměstnanci, kteří mohou vykazovat určité dovednosti, ale mají tendenci být k organizaci a jejím cílům poněkud apatičtí, pravděpodobně nebudou zahrnuti. Z tohoto důvodu je přístup a dovednost často velmi důležité při výběru jednotlivců pro jakýkoli typ probíhajícího vzdělávacího programu.