Co je management absence?

Řízení absence je to, jak se podnik pokouší řídit a snížit celkový počet nepřítomností zaměstnanců. Většina podniků má politiku, která podrobně popisuje, co by se stalo zaměstnancům, pokud by často chyběly, ale tato politika nemusí být vynucována nebo může nesprávně podrobně popisovat nepřítomnosti. Kromě tvorby a prosazování politik, opatření na pracovišti, jako je pomoc zaměstnancům hlasování jejich nespokojenosti, pomohou snížit míry nepřítomnosti. Absenteeismus management obvykle není řešen konkrétním manažerem nepřítomnosti, ale spíše všemi manažery. Manažeři a supervizoři mají tendenci spolupracovat, aby usnadnili absence. Přímé i nepřímé náklady znamenají příkazy nepřítomnosti asi jednu třetinu mezd, což je číslo, které se zvyšuje, pokud je zaměstnanec ukončen v důsledku absence. Zatímco absentérství nelze úplně zastavit - zaměstnanci vždy onemocní - management absenceS ke snížení nepřítomnosti zaměstnanců, aby pomohla podniku ušetřit peníze. Spravedlivé a stejně prosazováním této politiky budou zaměstnanci pochopit, že nemohou být nezodpovědně nepřítomni, a nebudou mít pocit, že někteří zaměstnanci mohou tuto politiku využít. Absenteeismus není jedinečný problém - má mnoho důvodů. To znamená, že politika by měla mít různé oddíly s podrobnostmi o nemocené dovolené, doktorových poznámkách, prodlouženou dovolenou kvůli těhotenství nebo postižení a dalším aspektům nepřítomnosti, aby se zajistilo, že žádný zaměstnanec nebude nespravedlivě ukončen.

Politika pomáhá zaměstnanci pochopit, co se stane, pokud bude příliš mnohokrát nemocný, ale absentérství také je také o tom, že zaměstnanci zabrání pocitu, že by měli být venku. Sebevědomí zaměstnanci a zaměstnanci, kteří mají rádi práciSpolečnost je méně pravděpodobné, že bude volat nemocné než ostatní, a tyto vlastnosti by měly být vyneseny s setkáními a setkáními. Uznání dobré účasti také může zmírnit míry nepřítomnosti. Pokud má zaměstnanec problém, je méně pravděpodobné, že bude zavolat nemocné, pokud existuje manažer nebo supervizor, o kterém může okamžitě mluvit, spíše než internalizovat nějaké problémy týkající se práce.

Management absentérství je obvykle zpracováván skupinou manažerů a supervizorů, nejen jediného manažera. Seskupením supervizorů a manažerů a zajištění toho, aby každý z nich přísně prosazoval politiku nepřítomnosti a přijala opatření na pracovišti, lze zvýšit účinnost řízení absence. Zaměstnanci podléhají politikám nepřítomnosti, takže supervizoři a manažeři by měli podléhat stejné politice, aby projevili spravedlnost bez ohledu na pozici.