결근 관리 란?

결근 관리는 기업이 전체 직원 결근 수를 관리하고 줄이기 위해 시도하는 방법입니다. 대부분의 기업은 직원이 빈번하게 결석 할 경우 어떻게되는지에 대해 자세히 설명하는 정책을 가지고 있지만이 정책은 시행되지 않거나 잘못 설명 할 수 있습니다. 정책을 만들고 시행하는 것 외에도 직원들의 불만을 표명하는 등의 실무 조치는 결근 률을 낮추는 데 도움이됩니다. 결근 관리는 일반적으로 특정 결근 관리자가 아니라 모든 관리자가 처리합니다. 관리자와 감독자는 결근을 완화하기 위해 함께 일하는 경향이 있습니다.

직원 결근으로 인한 영향은 많은 기업이 이해하는 것보다 훨씬 치명적입니다. 직접 비용과 간접 비용은 모두 급여의 1/3에 대한 결근 명령을 의미하며, 결근의 결과로 직원이 해고되면 증가하는 수입니다. 결근은 완전히 중단 될 수는 없지만 (종업원은 항상 아플 것입니다) 결근 관리는 직원의 결근을 줄여 비즈니스 비용을 절감합니다.

각 사업체는 결근에 관한 자체 정책을 가지고 있어야하며, 그 정책을 시행하는 것은 결근 관리의 일부입니다. 이 정책을 공정하고 균등하게 시행함으로써 직원들은 무책임하게 결근 할 수 없다는 사실을 이해하고 일부 직원은 정책을 활용할 수 있다고 생각하지 않습니다. 결근은 단 하나의 문제가 아니라 여러 가지 이유가 있습니다. 이는 정책에 병가, 의사의 메모, 임신 또는 장애로 인한 장기 휴가 및 직원이 부당하게 해지되지 않도록하는 결근의 다른 측면을 자세히 설명하는 다른 섹션이 있어야 함을 의미합니다.

정책은 직원이 자신이 너무 아플 경우 어떻게 될지를 이해하는 데 도움이되지만 결근 관리는 직원이 외출을 느끼지 않도록하는 것입니다. 자신감있는 직원과 회사에서 일하는 것을 좋아하는 직원은 다른 사람보다 전화를 걸 가능성이 적으며 이러한 특성은 모임과 회의를 통해 가져와야합니다. 출석률을 인정하면 결근 률을 완화 할 수 있습니다. 직원에게 문제가있는 경우 업무와 관련된 문제를 내재화하지 않고 즉시 대화 할 수있는 관리자 나 감독자가있는 경우 병에 걸릴 가능성이 줄어 듭니다.

결근 관리는 보통 단일 관리자가 아닌 관리자 및 감독자 그룹에 의해 처리됩니다. 감독자와 관리자를 그룹화하고 각 직원이 부재자 정책을 엄격하게 시행하고 실무 조치를 취하도록하여 결근 관리의 효과를 높일 수 있습니다. 직원에게는 결근 정책이 적용되므로 감독자와 관리자는 직위에 관계없이 공정성을 나타 내기 위해 동일한 정책을 적용해야합니다.