승계 계획이란 무엇입니까?

승계 계획은 개인이 조직의 운영 구조 내에서 주요 역할을 수행하도록 준비하는 과정입니다. 이러한 유형의 계획은 기업, 자선 단체 및 종교 단체를 포함한 거의 모든 유형의 조직에서만 이루어질 수 있습니다. 승계 계획은 이미 조직의 일원 인 개인의 재능과 능력을 식별하고 향후 책임을 위해 해당 개인을 손질하는 데 필요한 교육과 경험을 제공하는 지속적인 프로그램을 만드는 것으로 시작합니다.

승계 계획 과정은 모든 규모의 조직에서 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 가족 소유 사업은 직계 가족의 한 명 이상의 어린이가 현재 소유자가 퇴직 연령에 도달 할 때 사업을 운영 할 수있는 능력을 보여 주었다고 판단 할 수 있습니다. 아이들이 십대 시절에 도달함에 따라 엔트리 레벨 위치에서 조직으로 데려 와서비즈니스 운영의 기본 사항을 배울 수있는 기회. 이 교육은 대학에서 특정 학습 과정을 통해 진행되며, 어린이들에게 기본 비즈니스 관리 과정을 배울 수있는 기회를 제공합니다. 졸업 후, 아이들은 사업으로 돌아와서 전체 운영을 인수 할 준비가 될 때까지 조직을 점차적으로 발전시킵니다.

대기업에서 공식 멘토링 프로그램은 종종 기존 직원이 나중에 다양한 책임 영역을 인수하도록 손질하는 수단입니다. 리더십 기술과 능력을 보여주는 시간당 직원은 회사 내에서 주요 급여 직책으로 이사 할 준비를하면서 경영 교육 프로그램에 참여하도록 초대 될 수 있습니다. 종종이 형태의 승계 계획은 훈련 프로그램에 참여하고 B의 조합이 될 것입니다.비즈니스의 정책 및 절차에서 학교를 계속하는 관리자에게 할당되었습니다.

계승 계획을 조직에 이익을 줄 핵심 요소 중 하나는 비즈니스 순위를 통해 발생하는 데 필요한 자질을 나타내는 개인을 식별하는 것입니다. 이를 위해 기초를 빠르게 파악하고, 많은 감독없이 작업을 효율적으로 완료 할 수있는 능력을 가지고 있으며, 강력한 업무 윤리가 일부 유형의 승계 계획 프로그램에 대해 선택 될 가능성이 높다는 것을 보여줍니다. 일부 기술을 보일 수 있지만 조직과 목표에 다소 냉담한 경향이있는 직원은 포함되지 않을 것입니다. 이러한 이유로, 모든 유형의 진행중인 훈련 프로그램을 위해 개인을 선택할 때 태도와 기술은 종종 매우 중요합니다.