승계 계획이란 무엇입니까?

승계 계획은 개인이 조직의 운영 구조 내에서 핵심 역할을 담당하도록 준비하는 프로세스입니다. 이러한 유형의 계획은 비즈니스, 자선 단체 및 종교 단체를 포함한 거의 모든 유형의 조직에서 이루어질 수 있습니다. 종종 승계 계획은 이미 조직에 속해있는 개인의 재능과 능력을 식별하고 미래의 책임을 위해 그 개인을 정리하는 데 필요한 훈련과 경험을 제공하는 지속적인 프로그램을 만드는 것으로 시작됩니다.

승계 계획 프로세스는 모든 규모의 조직에서 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 가족 소유 사업체는 직계 가족 중 한 명 이상의 자녀가 현재 소유주가 퇴직 연령에 도달했을 때 사업을 운영 할 수있는 능력을 입증했다고 판단 할 수 있습니다. 아이들이 10 대에 이르면 엔트리 레벨 직책으로 조직에 파견되어 비즈니스 운영의 기초를 배울 수있는 기회를 제공합니다. 훈련은 대학에서 특정 과정을 통해 진행되어 어린이들에게 기본적인 비즈니스 관리 프로세스를 배울 수있는 기회를 제공합니다. 졸업 후 아이들은 사업으로 돌아와서 전체 작업을 수행 할 준비가 될 때까지 점차 조직을 진행합니다.

대기업에서 공식 멘토링 프로그램은 종종 기존 직원이 나중에 다양한 책임 영역을 맡도록 손질하는 수단입니다. 리더십 기술과 능력을 보여주는 시간당 직원은 회사 내에서 주요 급여 직으로 이주 할 수 있도록 준비하기 위해 경영 교육 프로그램에 참여하도록 초대 될 수 있습니다. 종종,이 형태의 승계 계획은 훈련 프로그램에 참여하고 비즈니스 정책 및 절차에서 계속 학교를 운영하는 관리자에게 할당되는 조합 일 것입니다.

승계 계획이 조직에 도움이 될 핵심 요소 중 하나는 비즈니스 등급을 통해 상승하는 데 필요한 자질을 나타내는 개인을 식별하는 것입니다. 이를 위해 기본을 빠르게 파악하고 많은 감독없이 효율적으로 업무를 완료 할 수있는 능력을 가진 직원은 일부 유형의 승계 계획 프로그램에 대해 강력한 업무 윤리를 선택할 가능성이 높습니다. 약간의 기술을 보여줄 수 있지만 조직과 조직의 목표에 다소 무관심한 직원은 포함되지 않을 것입니다. 이런 이유로, 어떤 유형의 지속적인 훈련 프로그램을 위해 개인을 선택할 때 기술뿐만 아니라 태도와 태도가 매우 중요합니다.