Hvad er arveplanlægning?

Successionsplanlægning er processen med at forberede enkeltpersoner til til sidst at overtage nøgleroller inden for driftsstrukturen i en organisation. Denne type planlægning kan finde sted i næsten enhver form for organisation, herunder virksomheder, velgørenhedsorganisationer og religiøse organisationer. Ofte begynder successionsplanlægning med at identificere talenter og evner hos personer, der allerede er en del af organisationen, og skabe løbende programmer, der giver den træning og erfaring, der er nødvendig for at pleje disse individer til fremtidig ansvar.

Processen med successionsplanlægning kan anvendes i organisationer i alle størrelser. For eksempel kan en familieejet virksomhed bestemme, at et eller flere børn i den nærmeste familie har vist evner, der giver dem mulighed for at drive virksomheden, når de nuværende ejere når pensionsalderen. Når børnene når deres teenageår, bringes de ind i organisationen i indgangspositioner, hvilket giver dem mulighed for at lære det grundlæggende i forretningsdriften. Uddannelsen skrider frem gennem specifikke studiekurser på et universitet, hvilket giver børnene muligheden for at lære grundlæggende forretningsadministrationsprocesser. Efter endt uddannelse vender børnene tilbage til virksomheden og trinvis går videre gennem organisationen, indtil de anses for klar til at overtage driften som helhed.

I større virksomheder er formelle mentorprogrammer ofte midlerne til at pleje eksisterende medarbejdere til at overtage forskellige ansvarsområder på et senere tidspunkt. Timepersonale, der demonstrerer lederegenskaber og evner, kan blive opfordret til at deltage i et lederuddannelsesprogram med det formål at forberede dem til i sidste ende at flytte til centrale lønmodtagere inden for virksomheden. Ofte vil denne form for successionsplanlægning være en kombination af at deltage i træningsprogrammer og også blive tildelt ledere, der fortsætter med at skolere dem i virksomhedens politikker og procedurer.

Et af de vigtigste elementer, der vil gøre successionsplanlægning til en fordel for organisationen er at identificere enkeltpersoner, der udviser de kvaliteter, der er nødvendige for at stige gennem virksomhedens rækker. Med henblik herpå har medarbejdere, der ser ud til at gribe grundlæggende hurtigt ud, evnen til effektivt at udføre deres opgaver uden megen overvågning og demonstrere en stærk arbejdsetik meget sandsynligvis at blive valgt til en eller anden type successionsplanlægningsprogram. Medarbejdere, der muligvis udviser nogle færdigheder, men også har en tendens til at være noget apatiske over for organisationen og dens mål, vil sandsynligvis ikke medtages. Af denne grund er holdning såvel som dygtighed ofte meget vigtig, når man vælger individer til enhver form for løbende træningsprogram.