Hva er suksessplanlegging?

Etterfølgende planlegging er prosessen med å forberede enkeltpersoner til etter hvert å overta sentrale roller i driftsstrukturen til en organisasjon. Denne typen planlegging kan foregå i omtrent alle typer organisasjoner, inkludert virksomheter, veldedighetsorganisasjoner og religiøse organisasjoner. Ofte begynner suksesjonsplanlegging med å identifisere talentene og evnene til individer som allerede er en del av organisasjonen, og lage pågående programmer som gir den opplæringen og erfaringen som er nødvendig for å stelle disse individene for fremtidig ansvar.

Prosessen med suksessplanlegging kan brukes i organisasjoner i alle størrelser. For eksempel kan en familieeid bedrift bestemme at ett eller flere barn i nærmeste familie har vist evner som vil tillate dem å drive virksomheten når de nåværende eierne når pensjonsalder. Når barna når tenårene, blir de ført inn i organisasjonen i inngangsposisjoner, og gir dem muligheten til å lære det grunnleggende i forretningsdriften. Opplæringen fortsetter gjennom spesifikke studiekurs ved et universitet, og gir barna muligheten til å lære grunnleggende forretningsadministrasjonsprosesser. Etter endt utdanning vender barna tilbake til virksomheten og går gradvis videre gjennom organisasjonen til de anses klare til å overta driften som helhet.

I større selskaper er formelle mentorprogrammer ofte midlene til å stelle eksisterende ansatte til å overta ulike ansvarsområder på et senere tidspunkt. Timeansatte som viser lederegenskaper og evner, kan bli invitert til å delta i et lederopplæringsprogram, med den hensikt å forberede dem til etter hvert å gå over i viktige funksjonærer i selskapet. Ofte vil denne formen for suksessplanlegging være en kombinasjon av å delta i treningsprogrammer og også bli tildelt ledere som fortsetter å skolere dem i virksomhetens policyer og prosedyrer.

Et av de viktigste elementene som vil gjøre suksessplanlegging til en fordel for organisasjonen er å identifisere individer som viser de egenskapene som er nødvendige for å heve seg gjennom virksomhetens rekker. For dette formål er det sannsynlig at ansatte som ser ut til å gripe grunnleggende, har muligheten til å fullføre oppgavene sine effektivt uten mye tilsyn, og demonstrerer en sterk arbeidsmoral for en slags suksessplanleggingsprogram. Ansatte som kan utvise noen ferdigheter, men også har en tendens til å være noe apatiske mot organisasjonen og dens mål, vil sannsynligvis ikke bli inkludert. Av denne grunn er holdning så vel som dyktighet ofte veldig viktig når du velger individer til alle typer pågående treningsprogram.