継承計画とは何ですか？

継承計画とは、個人が最終的に組織の運用構造内で重要な役割を引き継ぐために準備するプロセスです。 このタイプの計画は、企業、慈善団体、宗教団体を含む、ほぼあらゆるタイプの組織で行われます。 多くの場合、継承計画は、すでに組織の一部である個人の才能と能力を特定し、将来の責任のためにそれらの個人を手入れするために必要なトレーニングと経験を提供する継続的なプログラムを作成することから始まります。

継承計画のプロセスは、あらゆる規模の組織で採用できます。 たとえば、家族経営のビジネスは、近親者の1人以上の子供が、現在の所有者が退職年齢に達したときにビジネスを運営できる能力を実証していると判断する場合があります。 子供たちが10代の年に到達すると、彼らはエントリーレベルの位置で組織に連れて行かれ、事業運営の基本を学ぶ機会。 トレーニングは、大学での特定の学習コースを通じて進歩し、子どもたちに基本的な経営プロセスを学ぶ機会を提供します。 卒業後、子どもたちはビジネスに戻り、操作全体を引き継ぐ準備ができているとみなされるまで、組織を徐々に前進させます。

大企業では、正式なメンタリングプログラムは、多くの場合、既存の従業員を手入れして、後日、さまざまな責任分野を引き継ぐ手段です。 リーダーシップのスキルと能力を実証する1時間ごとの従業員は、管理トレーニングプログラムに参加するように招待される場合があります。 多くの場合、この形式の継承計画は、トレーニングプログラムへの参加とbの組み合わせになります事業のポリシーと手順で彼らを学校に継続するマネージャーに割り当てられたEING。

継承計画を組織に利益をもたらす重要な要素の1つは、ビジネスの階級を介して上昇するために必要な資質を示す個人を特定することです。 この目的のために、基礎を迅速に把握し、大量の監督なしでタスクを効率的に完了する能力を持ち、強力な労働倫理を実証する従業員は、ある種の後継者計画プログラムに選択される可能性が非常に高いです。 いくつかのスキルを示すかもしれないが、組織とその目標にとってやや無関心である傾向がある従業員は、おそらく含まれないでしょう。 このため、あらゆる種類の継続的なトレーニングプログラムのために個人を選択するとき、態度とスキルは非常に重要です。