後継者育成計画とは

後継者計画は、組織の運営構造内で重要な役割を最終的に引き継ぐために個人を準備するプロセスです。 このタイプの計画は、企業、慈善団体、宗教団体など、ほぼすべての種類の組織で実施できます。 多くの場合、後継者計画は、すでに組織に所属している個人の才能と能力を特定し、将来の責任のためにそれらの個人を育てるのに必要なトレーニングと経験を提供する継続的なプログラムを作成することから始まります。

後継者計画のプロセスは、あらゆる規模の組織で採用できます。 たとえば、家族経営の企業は、現在の所有者が定年に達したときに、直接の家族の1人以上の子供が事業を運営できる能力を実証したと判断する場合があります。 子どもたちが10代になると、エントリーレベルのポジションで組織に連れてこられ、ビジネス運営の基本を学ぶ機会が与えられます。 トレーニングは大学での特定の学習コースを通じて進行し、子供たちに基本的なビジネス管理プロセスを学ぶ機会を提供します。 卒業後、子供たちは事業に戻り、事業全体を引き継ぐ準備ができたと判断されるまで、組織内を徐々に進みます。

大企業では、正式なメンタリングプログラムが多くの場合、既存の従業員をグルーミングして、後日さまざまな責任領域を引き継ぐ手段となります。 リーダーシップのスキルと能力を発揮する1時間ごとの従業員は、最終的に会社内の主要な給料を支払われるポジションに移動する準備をする目的で、管理トレーニングプログラムに参加するように招待される場合があります。 多くの場合、後継者計画のこの形式は、トレーニングプログラムへの参加と、ビジネスのポリシーおよび手順で学校教育を継続するマネージャーに割り当てられる組み合わせです。

後継者育成計画が組織に利益をもたらす重要な要素の1つは、ビジネスのランクを上げるために必要な資質を示す個人を特定することです。 この目的のために、基礎を素早く把握し、多くの監督なしでタスクを効率的に完了する能力を持ち、強い職務倫理を示す従業員は、何らかの後継者計画プログラムに選ばれる可能性が非常に高いです。 ある程度のスキルを発揮する可能性がありますが、組織とその目標に多少無関心である傾向がある従業員は、おそらく含まれません。 このため、進行中のあらゆるトレーニングプログラムで個人を選択する際には、態度だけでなくスキルも非常に重要です。