O que é planejamento de sucessão?
O planejamento da sucessão é o processo de preparar indivíduos para eventualmente assumir as principais funções na estrutura operacional de uma organização. Esse tipo de planejamento pode ocorrer em praticamente qualquer tipo de organização, incluindo empresas, instituições de caridade e organizações religiosas. Freqüentemente, o planejamento da sucessão começa com a identificação dos talentos e habilidades de indivíduos que já fazem parte da organização e criando programas em andamento que fornecem o treinamento e a experiência necessários para preparar esses indivíduos para responsabilidades futuras.
O processo de planejamento de sucessão pode ser empregado em organizações de todos os tamanhos. Por exemplo, uma empresa familiar pode determinar que uma ou mais crianças da família imediata demonstraram habilidades que lhes permitiriam administrar os negócios quando os atuais proprietários atingirem a idade da aposentadoria. À medida que as crianças chegam à adolescência, elas são trazidas para a organização em posições de nível básico, proporcionando -lhes ooportunidade de aprender o básico da operação comercial. O treinamento progride através de cursos específicos de estudo em uma universidade, oferecendo às crianças a chance de aprender processos básicos de administração de empresas. Após a graduação, as crianças retornam ao negócio e avançam incrementalmente pela organização até que sejam consideradas prontas para assumir a operação como um todo.
Em empresas maiores, os programas formais de orientação são frequentemente os meios de preparar os funcionários existentes para assumir várias áreas de responsabilidade posteriormente. Os funcionários por hora que demonstram habilidades e habilidades de liderança podem ser convidados a participar de um programa de treinamento em gerenciamento, com a intenção de prepará -los para eventualmente se mudar para cargos assalariados da empresa. Freqüentemente, essa forma de planejamento de sucessão será uma combinação de participar de programas de treinamento e também BEing atribuído aos gerentes que continuam a escolar nas políticas e procedimentos do negócio.
Um dos elementos -chave que tornarão o planejamento da sucessão um benefício para a organização é identificar indivíduos que exibem as qualidades necessárias para subir nas fileiras dos negócios. Para esse fim, os funcionários que parecem entender os fundamentos rapidamente, têm a capacidade de concluir com eficiência suas tarefas sem muita supervisão e demonstram uma forte ética de trabalho provavelmente será escolhida para algum tipo de programa de planejamento de sucessão. Os funcionários que podem exibir algumas habilidades, mas também tendem a ser um pouco apáticos para a organização e seus objetivos, provavelmente não serão incluídos. Por esse motivo, a atitude e a habilidade geralmente são muito importantes ao selecionar indivíduos para qualquer tipo de programa de treinamento em andamento.