¿Qué es la evaluación comparativa de la cadena de suministro?
La evaluación comparativa de la cadena de suministro es una herramienta de gestión que las compañías utilizan para medir la eficiencia y la efectividad de su cadena de suministro. La evaluación comparativa de la cadena de suministro a menudo se centra en cómo las empresas usan una cadena de suministro para beneficiar a los consumidores, los costos asociados con la cadena de suministro y los recursos utilizados para desarrollar y desplegar un nivel de servicio consistente a través de la cadena de suministro.
Una cadena de suministro es un sistema organizacional que las empresas usan para mover productos de consumo desde su almacén a los consumidores. Las cadenas de suministro a menudo incluyen una variedad de compañías diferentes, como compañías de entrega, almacenes, distribuidores y minoristas. Los dueños de negocios y los gerentes utilizan la evaluación comparativa para comparar la cadena de suministro de su empresa con la cadena de suministro de una empresa competitiva o el estándar de la industria. La evaluación comparativa es una herramienta de gestión que permite a las empresas mejorar su rendimiento operativo.
aumenta las cadenas de suministroEl tiempo de entrega de una empresa para obtener ganancias de la venta de bienes de consumo individuales. Las compañías de fabricación y producción a menudo tienen cadenas de suministro más largas porque utilizan varias otras compañías para entregar, almacenar y vender productos a los consumidores. Las cadenas de suministro también pueden afectar las ventas regionales o nacionales de una empresa. Cuanto más tiempo lleva a una empresa enviar productos a almacenes o distribuidores, las empresas más largas deben esperar para obtener ganancias. La evaluación comparativa de la cadena de suministro permite a los dueños de negocios y gerentes comparar su proceso de cadena de suministro con otra empresa y determinar cuál es más efectivo. Los propietarios y gerentes también pueden comparar su rendimiento de la cadena de suministro con períodos anteriores para ver si los cambios anteriores en la cadena de suministro incurrieron en cualquier mejoría.
El costo de medición es un foco común de la evaluación comparativa de la cadena de suministro. Los propietarios y gerentes calcularán la cantidad de costo asociado con cada empresa en la cadena de suministro. Cada organización en la cadena de suministro de la empresa plantea laCosto de bienes individuales que fluyen a través de la cadena. Las empresas pasarán estos costos a los consumidores para mejorar su rentabilidad. Los costos de evaluación comparativa pueden ayudar a los propietarios y gerentes a descubrir si los aumentos recientes de costos están creando condiciones desfavorables para vender productos de consumo.
Las empresas a menudo dedican grandes cantidades de recursos económicos a su proceso de cadena de suministro. Una cadena de suministro no solo requiere que la compañía gaste capital para pagar los servicios de otras organizaciones, sino que también puede usar la mano de obra y el equipo de una empresa para empaquetar y enviar productos a través de la cadena de suministro. Los propietarios y gerentes miden este proceso utilizando la evaluación comparativa de la cadena de suministro para determinar el costo de oportunidad de usar recursos económicos en la cadena de suministro en lugar de otras partes de la empresa. Un costo de oportunidad representa el segundo mejor uso para el capital de la empresa y otros recursos. Las empresas comparan el uso de los recursos económicos y las cadenas de suministro para determinar si ely puede crear su propio proceso interno para entregar bienes a los consumidores.