Vad är leveranskedjan benchmarking?
Benchmarking av leverantörskedjan är ett ledningsverktyg som företag använder för att mäta effektiviteten i deras leveranskedja. Benchmarking i leverantörskedjan fokuserar ofta på hur företag använder en leveranskedja för att gynna konsumenterna, kostnaderna för försörjningskedjan och resurserna som används för att utveckla och distribuera en konsekvent servicenivå genom leveranskedjan.
En leveranskedja är ett organisationssystem som företag använder för att flytta konsumentprodukter från sitt lager till konsumenter. Leveranskedjorna inkluderar ofta en mängd olika företag, såsom leveransföretag, lager, distributörer och detaljhandlare. Företagare och chefer använder benchmarking för att jämföra företagets leveranskedja med ett konkurrerande företags leveranskedja eller industristandarden. Benchmarking är ett förvaltningsverktyg som gör det möjligt för företag att förbättra sin operativa prestanda.
Försörjningskedjorna ökar företagets ledtid för att vinna vinster från försäljningen av enskilda konsumentvaror. Tillverknings- och produktionsföretag har ofta längre leveranskedjor eftersom de använder flera andra företag för att leverera, lagra och sälja varor till konsumenter. Leveranskedjor kan också påverka företagets regionala eller nationella försäljning. Ju längre tid det tar ett företag att skicka varor till lager eller distributörer, desto längre måste företag vänta på att få vinst. Benchmarking av leveranskedjan gör det möjligt för företagare och chefer att jämföra sin leveranskedjeprocess med ett annat företag och bestämma vilket som är mer effektivt. Ägare och chefer kan också jämföra sina leverantörskedjor med tidigare perioder för att se om tidigare förändringar i leveranskedjan har förbättrats.
Att mäta kostnader är ett vanligt fokus för benchmarking av leveranskedjan. Ägare och chefer kommer att beräkna kostnaden för varje företag i leveranskedjan. Varje organisation i företagets leveranskedja höjer kostnaden för enskilda varor som flödar genom kedjan. Företag kommer att överföra dessa kostnader till konsumenterna för att förbättra deras lönsamhet. Benchmarkingskostnader kan hjälpa ägare och chefer att upptäcka om de senaste kostnadsökningarna skapar ogynnsamma förutsättningar för att sälja konsumentprodukter.
Företag ägnar ofta stora mängder ekonomiska resurser till sin leveranskedjeprocess. En leveranskedja kräver inte bara att företaget spenderar kapital för att betala för andra organisationers tjänster, utan det kan också använda ett företags arbetskraft och utrustning för att förpacka och skicka produkter genom leveranskedjan. Ägare och chefer mäter denna process med hjälp av benchmarking av leveranskedjan för att bestämma möjlighetskostnaderna för att använda ekonomiska resurser på leveranskedjan snarare än andra delar av företaget. En möjlighetskostnad representerar den näst bästa användningen för företagets kapital och andra resurser. Företag benchmarkar användning av ekonomiska resurser och leveranskedjor för att avgöra om de kan skapa sin egen interna process för leverans av varor till konsumenter.