Vad är benchmarking av leveranskedjan?

Benchmarking av leveranskedjan är ett förvaltningsverktyg som företag använder för att mäta effektiviteten och effektiviteten i deras leveranskedja. Benchmarking av leveranskedjan fokuserar ofta på hur företag använder en leveranskedja för att gynna konsumenterna, kostnaderna för leveranskedjan och resurserna som används för att utveckla och distribuera en konsekvent servicenivå genom leveranskedjan. Leveranskedjor inkluderar ofta en mängd olika företag, till exempel leveransföretag, lager, distributörer och detaljhandlare. Företagare och chefer använder benchmarking för att jämföra sitt företags leveranskedja med ett konkurrerande företags leveranskedja eller branschstandarden. Benchmarking är ett hanteringsverktyg som gör det möjligt för företag att förbättra sin operativa resultat.

Försörjningskedjorna ökarEtt företags ledtid för att tjäna vinster från försäljningen av enskilda konsumentvaror. Tillverknings- och produktionsföretag har ofta längre leveranskedjor eftersom de använder flera andra företag för att leverera, lagra och sälja varor till konsumenter. Leveranskedjor kan också påverka det regionala eller nationella försäljningen av ett företag. Ju längre tid det tar ett företag att skicka varor till lager eller distributörer, desto längre företag måste vänta med att tjäna vinster. Benchmarking av leveranskedjan gör det möjligt för företagare och chefer att jämföra sin försörjningskedjeprocess med ett annat företag och bestämma vilken som är mer effektiv. Ägare och chefer kan också jämföra sina prestanda för leveranskedjan med tidigare perioder för att se om tidigare ändringar av leveranskedjan har uppstått några förbättringar.

Mätkostnad är ett vanligt fokus för benchmarking av leveranskedjan. Ägare och chefer kommer att beräkna kostnadsbeloppet som är förknippat med varje företag i leveranskedjan. Varje organisation i företagets leveranskedja höjerKostnad för enskilda varor som flyter genom kedjan. Företag kommer att överföra dessa kostnader till konsumenterna för att förbättra sin lönsamhet. Benchmarkingskostnader kan hjälpa ägare och chefer att upptäcka om de senaste kostnadsökningarna skapar ogynnsamma förhållanden för att sälja konsumentprodukter.

Företag ägnar ofta stora mängder ekonomiska resurser till sin leveranskedjeprocess. En leveranskedja kräver inte bara att företaget spenderar kapital för att betala för tjänster från andra organisationer, utan det kan också använda ett företags arbetskraft och utrustning för förpackning och skicka produkter genom leveranskedjan. Ägare och chefer mäter denna process med hjälp av benchmarking av leveranskedjan för att bestämma möjlighetskostnaderna för att använda ekonomiska resurser på leveranskedjan snarare än andra delar av företaget. En möjlighetskostnad representerar den näst bästa användningen för företagets kapital och andra resurser. Företag jämförde användning av ekonomiska resurser och leveranskedjor för att avgöra omy kan skapa sin egen interna process för att leverera varor till konsumenterna.