Co je Benchmarking dodavatelského řetězce?
Testování dodavatelského řetězce je nástroj pro správu, který společnosti používají k měření efektivity a efektivity svého dodavatelského řetězce. Srovnávací hodnocení dodavatelského řetězce se často zaměřuje na to, jak společnosti používají dodavatelský řetězec ve prospěch spotřebitelů, na náklady spojené s dodavatelským řetězcem a na zdroje používané k rozvoji a zavádění konzistentní úrovně služeb prostřednictvím dodavatelského řetězce.
Dodavatelský řetězec je organizační systém, který společnosti používají k přesunu spotřebních výrobků ze skladu ke spotřebitelům. Dodavatelské řetězce často zahrnují řadu různých společností, jako jsou dodavatelské společnosti, sklady, distributoři a maloobchodníci. Majitelé podniků a manažeři používají srovnávání k porovnání dodavatelského řetězce své společnosti s dodavatelským řetězcem konkurenční společnosti nebo průmyslovým standardem. Benchmarking je nástroj pro správu, který společnostem umožňuje zlepšit jejich provozní výkonnost.
Dodavatelské řetězce prodlužují dobu potřebnou pro zisk společnosti z prodeje individuálního spotřebního zboží. Výrobní a výrobní společnosti často mají delší dodavatelské řetězce, protože k dodávkám, skladování a prodeji zboží spotřebitelům používají několik dalších společností. Dodavatelské řetězce mohou také ovlivnit regionální nebo národní prodej společnosti. Čím déle trvá, než společnost přepraví zboží do skladů nebo distributorů, tím déle musí společnosti počkat, než vydělají zisky. Srovnávací hodnocení dodavatelského řetězce umožňuje majitelům podniků a manažerům porovnat jejich proces dodavatelského řetězce s jinou společností a určit, která z nich je efektivnější. Majitelé a manažeři mohou také porovnat výkon svých dodavatelských řetězců s předchozími obdobími, aby zjistili, zda předchozí změny v dodavatelském řetězci nezpůsobily zlepšení.
Měření nákladů je společné zaměření benchmarkingu dodavatelského řetězce. Majitelé a manažeři vypočítají výši nákladů spojených s každou společností v dodavatelském řetězci. Každá organizace v dodavatelském řetězci společnosti zvyšuje náklady na jednotlivé zboží protékající řetězcem. Společnosti předají tyto náklady spotřebitelům, aby zvýšily svou ziskovost. Benchmarkingové náklady mohou vlastníkům a manažerům pomoci zjistit, zda nedávné zvýšení nákladů vytváří nepříznivé podmínky pro prodej spotřebitelských produktů.
Společnosti často věnují velké množství ekonomických zdrojů svému procesu dodavatelského řetězce. Dodavatelský řetězec nejen vyžaduje, aby společnost utratila kapitál na úhradu za služby jiných organizací, ale také může použít pracovní sílu a vybavení společnosti pro balení a odesílání produktů prostřednictvím dodavatelského řetězce. Majitelé a manažeři tento proces měří pomocí benchmarkingu v dodavatelském řetězci, aby určili příležitostné náklady na využití ekonomických zdrojů v dodavatelském řetězci, nikoli v jiných částech společnosti. Náklady na příležitost představují druhé nejlepší využití kapitálu společnosti a dalších zdrojů. Společnosti srovnávají využívání ekonomických zdrojů a dodavatelských řetězců k určení, zda si mohou vytvořit svůj vlastní interní proces dodávek zboží spotřebitelům.