Co je benchmarking dodavatelského řetězce?
Benchmarking dodavatelského řetězce je nástroj pro správu, které společnosti používají k měření účinnosti a účinnosti jejich dodavatelského řetězce. Benchmarking dodavatelského řetězce se často zaměřuje na to, jak společnosti používají dodavatelský řetězec ve prospěch spotřebitelů, nákladů spojených s dodavatelským řetězcem a zdroje používané k rozvoji a nasazení konzistentní úrovně služeb prostřednictvím dodavatelského řetězce. Dodavatelské řetězce často zahrnují řadu různých společností, jako jsou doručovací společnosti, sklady, distributoři a maloobchodníci. Majitelé a manažeři podniků používají benchmarking k porovnání dodavatelského řetězce své společnosti s dodavatelským řetězcem konkurenční společnosti nebo průmyslovým standardem. Benchmarking je nástroj pro správu, který umožňuje společnostem zlepšit jejich provozní výkon.
Příslušné řetězce se zvyšujíČasová doba společnosti na dosažení zisků z prodeje jednotlivého spotřebního zboží. Výrobní a výrobní společnosti mají často delší dodavatelské řetězce, protože používají několik dalších společností k dodávání, skladování a prodávání zboží spotřebitelům. Dodavatelské řetězce mohou také ovlivnit regionální nebo národní prodej společnosti. Čím déle trvá společnost, než společnost odesílá zboží do skladů nebo distributorů, tím delší společnosti musí čekat, až vyděláte zisky. Benchmarking dodavatelského řetězce umožňuje majitelům a manažerům podniků porovnat proces dodavatelského řetězce s jinou společností a určit, který z nich je efektivnější. Majitelé a manažeři mohou také porovnat svůj výkon dodavatelského řetězce s předchozími obdobími, aby zjistili, zda předchozí změny v dodavatelském řetězci vznikly jakékoli zlepšení.
Měření nákladů je běžným zaměřením benchmarkingu dodavatelského řetězce. Majitelé a manažeři vypočítají množství nákladů spojených s každou společností v dodavatelském řetězci. Každá organizace v dodavatelském řetězci společnosti zvyšujenáklady na jednotlivé zboží protékající řetězem. Společnosti předávají tyto náklady spotřebitelům, aby zlepšily jejich ziskovost. Náklady na benchmarking mohou majitelům a manažerům pomoci zjistit, zda nedávné zvýšení nákladů vytváří nepříznivé podmínky pro prodej spotřebitelských produktů.
Společnosti často věnují svému procesu dodavatelského řetězce velké množství ekonomických zdrojů. Dodavatelský řetězec nejenže vyžaduje, aby společnost utratila kapitál, aby zaplatila za služby jiných organizací, ale také může použít práci a vybavení společnosti pro balení a odesílání produktů prostřednictvím dodavatelského řetězce. Majitelé a manažeři měří tento proces pomocí benchmarkingu dodavatelského řetězce k určení nákladů na příležitost používat ekonomické zdroje v dodavatelském řetězci spíše než na jiných částech společnosti. Náklady na příležitost představují druhé nejlepší využití pro kapitál společnosti a další zdroje. Společnosti srovnávají používání ekonomických zdrojů a dodavatelských řetězců k určení, zdaY může vytvořit svůj vlastní interní proces pro dodávání zboží spotřebitelům.