Hva er benchmarking av forsyningskjeden?

Benchmarking av forsyningskjeden er et styringsverktøy selskaper bruker for å måle effektiviteten og effektiviteten til deres forsyningskjede. Benchmarking av forsyningskjeden fokuserer ofte på hvordan selskaper bruker en forsyningskjede til fordel for forbrukere, kostnadene forbundet med forsyningskjeden og ressursene som brukes til å utvikle og distribuere et jevnt servicenivå ved hjelp av forsyningskjeden.

En forsyningskjede er et organisasjonssystem selskaper bruker for å flytte forbrukerprodukter fra sitt lager til forbrukerne. Forsyningskjeder inkluderer ofte en rekke forskjellige selskaper, for eksempel leveringsselskaper, lager, distributører og forhandlere. Bedriftseiere og ledere bruker benchmarking for å sammenligne selskapets forsyningskjede med et konkurrerende selskaps forsyningskjede eller bransjestandarden. Benchmarking er et styringsverktøy som lar selskaper forbedre sin operasjonelle ytelse.

Forsyningskjedene økerEt selskaps ledetid for å tjene penger på salg av individuelle forbruksvarer. Produksjons- og produksjonsselskaper har ofte lengre forsyningskjeder fordi de bruker flere andre selskaper til å levere, lagre og selge varer til forbrukere. Forsyningskjeder kan også påvirke det regionale eller nasjonale salget av et selskap. Jo lenger det tar et selskap å sende varer til lager eller distributører, jo lengre må selskaper vente med å tjene fortjeneste. Forsyningskjeden benchmarking lar bedriftseiere og ledere sammenligne deres forsyningskjedeprosess med et annet selskap og bestemme hvilken som er mer effektiv. Eiere og ledere kan også sammenligne deres forsyningskjedeytelse med tidligere perioder for å se om tidligere endringer i forsyningskjeden pådro seg noen forbedringer.

Målingskostnader er et vanlig fokus på forsyningskjeden benchmarking. Eiere og ledere vil beregne mengden kostnader forbundet med hvert selskap i forsyningskjeden. Hver organisasjon i selskapets forsyningskjede heverKostnad for individuelle varer som strømmer gjennom kjeden. Bedrifter vil gi disse kostnadene videre til forbrukerne for å forbedre lønnsomheten. Benchmarking -kostnader kan hjelpe eiere og ledere med å oppdage om de siste kostnadsøkningene skaper ugunstige betingelser for å selge forbrukerprodukter.

Bedrifter bruker ofte store mengder økonomiske ressurser til deres forsyningskjedeprosess. Ikke bare krever en forsyningskjede at selskapet bruker kapital for å betale for tjenestene til andre organisasjoner, men det kan også bruke et selskaps arbeid og utstyr til emballasje og sende produkter gjennom forsyningskjeden. Eiere og ledere måler denne prosessen ved hjelp av forsyningskjeden benchmarking for å bestemme mulighetskostnadene for å bruke økonomiske ressurser i forsyningskjeden i stedet for andre deler av selskapet. En mulighetskostnad representerer den nest beste bruken for selskapets kapital og andre ressurser. Selskaper benchmark bruk av økonomiske ressurser og forsyningskjeder for å avgjøre omy kan lage sin egen interne prosess for å levere varer til forbrukere.