Hva er forsyningskjeden benchmarking?
Benchmarking av forsyningskjeden er et styringsverktøy selskaper bruker for å måle effektiviteten og effektiviteten til deres forsyningskjede. Benchmarking av forsyningskjeden fokuserer ofte på hvordan bedrifter bruker en forsyningskjede til fordel for forbrukerne, kostnadene forbundet med forsyningskjeden og ressursene som brukes til å utvikle og distribuere et konsistent servicenivå gjennom forsyningskjeden.
En forsyningskjede er et organisasjonssystem selskaper bruker for å flytte forbrukerprodukter fra lageret til forbrukere. Forsyningskjeder inkluderer ofte en rekke forskjellige selskaper, for eksempel leveringsselskaper, lager, distributører og forhandlere. Bedriftseiere og ledere bruker benchmarking for å sammenligne selskapets forsyningskjede med et konkurrerende selskapets forsyningskjede eller bransjestandarden. Benchmarking er et styringsverktøy som gjør at bedrifter kan forbedre sin operasjonelle ytelse.
Forsyningskjeder øker selskapets ledetid for å tjene penger på salg av individuelle forbruksvarer. Produksjons- og produksjonsselskaper har ofte lengre forsyningskjeder fordi de bruker flere andre selskaper til å levere, lagre og selge varer til forbrukere. Forsyningskjeder kan også påvirke det regionale eller nasjonale salget av et selskap. Jo lengre tid det tar et selskap å sende varer til lager eller distributører, jo lengre selskap må vente med å få fortjeneste. Benchmarking av forsyningskjeden lar bedriftseiere og ledere sammenligne forsyningskjedeprosessen med et annet selskap og finne ut hvilken som er mer effektiv. Eiere og ledere kan også sammenligne resultatene i leverandørkjeden med tidligere perioder for å se om tidligere endringer i leverandørkjeden har påført forbedringer.
Måling av kostnader er et vanlig fokus for benchmarking av forsyningskjeder. Eiere og ledere vil beregne kostnadsmengden knyttet til hvert selskap i forsyningskjeden. Hver organisasjon i selskapets forsyningskjede øker kostnadene for individuelle varer som strømmer gjennom kjeden. Bedrifter vil overføre disse kostnadene til forbrukerne for å forbedre lønnsomheten. Benchmarking-kostnader kan hjelpe eiere og ledere å oppdage om de siste kostnadsøkningene skaper ugunstige betingelser for å selge forbrukerprodukter.
Bedrifter bruker ofte store mengder økonomiske ressurser til forsyningskjedeprosessen. Ikke bare krever en forsyningskjede selskapet til å bruke kapital for å betale for tjenester fra andre organisasjoner, men det kan også bruke selskapets arbeidskraft og utstyr til å pakke og sende produkter gjennom forsyningskjeden. Eiere og ledere måler denne prosessen ved bruk av forsyningskjeden benchmarking for å bestemme mulighetskostnadene ved å bruke økonomiske ressurser på forsyningskjeden i stedet for andre deler av selskapet. En mulighetskostnad representerer den nest beste bruken for selskapets kapital og andre ressurser. Bedrifter benchmarker bruk av økonomiske ressurser og forsyningskjeder for å avgjøre om de kan lage sin egen interne prosess for levering av varer til forbrukere.