공급망 벤치마킹이란 무엇입니까?

공급망 벤치마킹은 공급망의 효율성과 효과를 측정하기 위해 회사가 사용하는 관리 도구입니다. 공급망 벤치마킹은 종종 회사가 공급망을 사용하여 소비자에게 혜택을주는 방법, 공급망과 관련된 비용 및 공급망을 통해 일관된 수준의 서비스를 개발 및 배포하는 데 사용되는 리소스에 중점을 둡니다.

공급망은 기업 시스템이 소비자 제품을 창고에서 소비자로 옮기는 데 사용하는 조직 시스템입니다. 공급망에는 종종 배달 회사, 창고, 유통 업체 및 소매 업체와 같은 다양한 회사가 포함됩니다. 비즈니스 소유자 및 관리자는 벤치마킹을 사용하여 회사의 공급망을 경쟁 회사의 공급망 또는 업계 표준과 비교합니다. 벤치마킹은 회사가 운영 성능을 향상시킬 수있는 관리 도구입니다.

공급망은 개별 소비재 판매로 이익을 얻는 회사의 리드 타임을 증가시킵니다. 제조 및 생산 회사는 다른 여러 회사를 사용하여 상품을 소비자에게 배달, 저장 및 판매하기 때문에 공급망이 더 긴 경우가 많습니다. 공급망은 회사의 지역 또는 전국 판매에도 영향을 줄 수 있습니다. 회사가 창고 나 유통 업체에 상품을 배송하는 데 시간이 오래 걸릴수록 회사는 더 오래 이익을 얻기 위해 기다려야합니다. 공급망 벤치마킹을 통해 비즈니스 소유자와 관리자는 자신의 공급망 프로세스를 다른 회사와 비교하고 어느 것이 더 효과적인지 결정할 수 있습니다. 소유자와 관리자는 공급망 성과를 이전 기간과 비교하여 공급망의 이전 변경으로 인해 개선이 발생했는지 확인할 수 있습니다.

비용 측정은 공급망 벤치마킹의 공통 초점입니다. 소유자와 관리자는 공급망의 각 회사와 관련된 비용을 계산합니다. 회사 공급망의 각 조직은 체인을 통해 흐르는 개별 상품의 비용을 높입니다. 회사는 수익성을 향상시키기 위해 이러한 비용을 소비자에게 전가합니다. 벤치마킹 비용은 소유자와 관리자가 최근 비용 증가로 인해 소비자 제품 판매에 불리한 조건이 생성되고 있는지 여부를 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.

회사는 종종 많은 양의 경제 자원을 공급망 프로세스에 바칩니다. 공급망은 회사가 다른 조직의 서비스 비용을 지불하기 위해 자본을 소비 할뿐만 아니라 공급망을 통해 제품을 포장하고 보내는 데 회사의 노동력과 장비를 사용할 수도 있습니다. 소유자 및 관리자는 공급망 벤치마킹을 사용하여이 프로세스를 측정하여 회사의 다른 부분이 아닌 공급망에서 경제 자원을 사용하는 기회 비용을 결정합니다. 기회 비용은 회사의 자본 및 기타 자원에 두 번째로 가장 많이 사용됩니다. 회사는 경제 자원 및 공급망 사용을 벤치 마크하여 소비자에게 상품을 전달하기위한 자체 내부 프로세스를 만들 수 있는지 여부를 결정합니다.