공급망 벤치마킹이란 무엇입니까?

공급망 벤치마킹은 회사가 공급망의 효율성과 효과를 측정하는 데 사용하는 관리 도구입니다. 공급망 벤치마킹은 종종 회사가 공급망을 사용하여 소비자에게 혜택을주는 방법, 공급망과 관련된 비용 및 공급망을 통해 일관된 서비스 수준을 개발하고 배포하는 데 사용되는 자원에 중점을 둡니다.

공급망은 소비자 제품이 소비자 제품을 창고에서 소비자로 옮기는 데 사용하는 조직 시스템입니다. 공급망에는 종종 배달 회사, 창고, 유통 업체 및 소매 업체와 같은 다양한 회사가 포함됩니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 벤치마킹을 사용하여 회사의 공급망을 경쟁 회사의 공급망 또는 업계 표준과 비교합니다. 벤치마킹은 회사가 운영 성과를 향상시킬 수있는 관리 도구입니다.

공급망이 증가합니다개별 소비재 판매로 이익을 창출하기위한 회사의 리드 타임. 제조 및 생산 회사는 종종 다른 회사를 사용하여 소비자에게 상품을 제공, 저장 및 판매하기 때문에 종종 더 긴 공급망을 가지고 있습니다. 공급망은 또한 회사의 지역 또는 국가 판매에 영향을 줄 수 있습니다. 회사가 창고 나 유통 업체에 상품을 배송하는 데 시간이 오래 걸리면 회사가 더 길어지면 이익을 얻기 위해 더 오래 기다려야합니다. 공급망 벤치마킹을 통해 비즈니스 소유자와 관리자는 공급망 프로세스를 다른 회사와 비교하고 어느 것이 더 효과적인 지 결정할 수 있습니다. 소유자와 관리자는 또한 공급망 성능을 이전 기간과 비교하여 공급망의 이전 변경이 개선 사항이 발생했는지 확인할 수 있습니다.

측정 비용은 공급망 벤치마킹의 일반적인 초점입니다. 소유자와 관리자는 공급망의 각 회사와 관련된 비용을 계산합니다. 회사의 공급망의 각 조직은체인을 통해 흐르는 개별 상품 비용. 회사는 수익성을 향상시키기 위해 이러한 비용을 소비자에게 전달할 것입니다. 벤치마킹 비용은 소유자와 관리자가 최근 비용 증가가 소비자 제품 판매에 바람직하지 않은 조건을 만들고 있는지 여부를 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.

회사는 종종 공급망 프로세스에 많은 양의 경제 자원을 바칩니다. 공급망은 회사가 다른 조직의 서비스에 대한 비용을 지불하기 위해 자본을 지출해야 할뿐만 아니라 공급망을 통해 제품을 포장하고 전송하는 데 회사의 노동 및 장비를 사용할 수도 있습니다. 소유자와 관리자는 공급망 벤치마킹을 사용 하여이 프로세스를 측정하여 회사의 다른 부분이 아닌 공급망에서 경제 자원을 사용하는 기회 비용을 결정합니다. 기회 비용은 회사의 자본 및 기타 자원에 두 번째로 가장 잘 사용됩니다. 회사는 경제 자원 및 공급망의 사용을 벤치마킹하여Y는 소비자에게 상품을 전달하기위한 자체 내부 프로세스를 만들 수 있습니다.