サプライチェーンのベンチマークとは何ですか？

サプライチェーンベンチマークは、企業がサプライチェーンの効率と有効性を測定するために使用する管理ツールです。 サプライチェーンベンチマークは、多くの場合、企業がサプライチェーンを使用して消費者に利益をもたらす方法、サプライチェーンに関連するコスト、およびサプライチェーン経由で一貫したレベルのサービスを開発および展開するために使用されるリソースに焦点を当てています。

サプライチェーンは、企業が消費者製品を倉庫から消費者に移動するために使用する組織システムです。 多くの場合、サプライチェーンには、配送会社、倉庫、流通業者、小売業者など、さまざまな企業が含まれます。 ビジネスの所有者と管理者は、ベンチマークを使用して、自社のサプライチェーンを競合企業のサプライチェーンまたは業界標準と比較します。 ベンチマークは、企業が運用パフォーマンスを改善できる管理ツールです。

サプライチェーンは、個々の消費財の販売から利益を得るための企業のリードタイムを増加させます。 製造会社と生産会社は、多くの場合、他の会社を使用して消費者に商品を配送、保管、販売するため、より長いサプライチェーンを持っています。 サプライチェーンは、企業の地域または全国販売にも影響を与える可能性があります。 企業が倉庫や流通業者に商品を出荷するのにかかる時間が長いほど、企業は利益を得るまで待たなければなりません。 サプライチェーンのベンチマークにより、ビジネスオーナーとマネージャーは、サプライチェーンプロセスを他の会社と比較し、どちらがより効果的かを判断できます。 所有者と管理者は、サプライチェーンのパフォーマンスを以前の期間と比較して、サプライチェーンの以前の変更に改善があったかどうかを確認することもできます。

コストの測定は、サプライチェーンベンチマークの共通の焦点です。 所有者と管理者は、サプライチェーンの各企業に関連するコストの金額を計算します。 会社のサプライチェーンの各組織は、チェーンを流れる個々の商品のコストを引き上げます。 企業は、収益性を改善するためにこれらの費用を消費者に転嫁します。 ベンチマークコストは、最近のコストの増加が消費者製品の販売に好ましくない条件を作り出しているかどうかを所有者と管理者が発見するのに役立ちます。

企業は、多くの場合、サプライチェーンプロセスに膨大な量の経済的リソースを投入します。 サプライチェーンでは、企業が他の組織のサービスの代金を支払うために資本を費やす必要があるだけでなく、サプライチェーンを通じて製品を梱包および発送するために企業の労働力と設備を使用することもできます。 所有者と管理者は、サプライチェーンのベンチマークを使用してこのプロセスを測定し、会社の他の部分ではなく、サプライチェーンの経済的リソースを使用する機会費用を決定します。 機会費用は、企業の資本およびその他のリソースの2番目に最適な使用法です。 企業は、経済的資源とサプライチェーンの使用をベンチマークして、消費者に商品を配送する独自の内部プロセスを作成できるかどうかを判断します。