Qu'est-ce que la chaîne de référence de la chaîne d'approvisionnement?
La chaîne de référence est un outil de gestion que les entreprises utilisent pour mesurer l'efficacité et l'efficacité de leur chaîne d'approvisionnement. L'analyse comparative de la chaîne d'approvisionnement se concentre souvent sur la façon dont les entreprises utilisent une chaîne d'approvisionnement au profit des consommateurs, les coûts associés à la chaîne d'approvisionnement et les ressources utilisées pour développer et déployer un niveau de service cohérent par le biais de la chaîne d'approvisionnement.
Une chaîne d'approvisionnement est un système organisationnel que les entreprises utilisent pour déplacer les produits des consommateurs de leur entrepôt vers les consommateurs. Les chaînes d'approvisionnement comprennent souvent une variété de sociétés différentes, telles que les sociétés de livraison, les entrepôts, les distributeurs et les détaillants. Les propriétaires d'entreprises et les gestionnaires utilisent l'analyse comparative pour comparer la chaîne d'approvisionnement de leur entreprise avec la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise concurrente ou la norme de l'industrie. L'analyse comparative est un outil de gestion qui permet aux entreprises d'améliorer leurs performances opérationnelles.
Les chaînes d'approvisionnement augmententLe délai de livraison d'une entreprise pour réaliser des bénéfices à partir de la vente de biens de consommation individuels. Les sociétés de fabrication et de production ont souvent des chaînes d'approvisionnement plus longues car elles utilisent plusieurs autres sociétés pour livrer, stocker et vendre des marchandises aux consommateurs. Les chaînes d'approvisionnement peuvent également affecter les ventes régionales ou nationales d'une entreprise. Plus il faut une entreprise pour expédier des marchandises à des entrepôts ou des distributeurs, plus les entreprises doivent attendre pour réaliser des bénéfices. L'analyse comparative de la chaîne d'approvisionnement permet aux propriétaires d'entreprise et aux gestionnaires de comparer leur processus de chaîne d'approvisionnement à une autre entreprise et de déterminer lequel est le plus efficace. Les propriétaires et les gestionnaires peuvent également comparer les performances de leur chaîne d'approvisionnement aux périodes précédentes pour voir si les modifications précédentes de la chaîne d'approvisionnement ont subi des améliorations.
Le coût de mesure est un objectif commun de la benchmarking de la chaîne d'approvisionnement. Les propriétaires et les gestionnaires calculeront le montant des coûts associés à chaque entreprise de la chaîne d'approvisionnement. Chaque organisation de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise soulève leCoût des marchandises individuelles traversant la chaîne. Les entreprises répercuteront ces coûts aux consommateurs afin d'améliorer leur rentabilité. Les coûts d'analyse comparative peuvent aider les propriétaires et les gestionnaires à découvrir si les augmentations de coûts récentes créent des conditions défavorables pour vendre des produits de consommation.
Les entreprises consacrent souvent de grandes quantités de ressources économiques à leur processus de chaîne d'approvisionnement. Non seulement une chaîne d'approvisionnement oblige l'entreprise à dépenser des capitaux pour payer les services d'autres organisations, mais elle peut également utiliser la main-d'œuvre et l'équipement d'une entreprise pour l'emballage et l'envoi de produits via la chaîne d'approvisionnement. Les propriétaires et les gestionnaires mesurent ce processus en utilisant la chaîne de référence pour déterminer le coût d'opportunité de l'utilisation des ressources économiques sur la chaîne d'approvisionnement plutôt que sur d'autres parties de l'entreprise. Un coût d'opportunité représente la deuxième meilleure utilisation pour le capital de l'entreprise et d'autres ressources. Les entreprises rédigent l'utilisation des ressources économiques et des chaînes d'approvisionnement pour déterminer si ley peut créer leur propre processus interne pour livrer des marchandises aux consommateurs.