Wat is supply chain benchmarking?
Supply chain benchmarking is een managementtool die bedrijven gebruiken om de efficiëntie en effectiviteit van hun supply chain te meten. Ketenbenchmarking van de toeleveringsketen is vaak gericht op hoe bedrijven een toeleveringsketen gebruiken ten behoeve van consumenten, de kosten in verband met de toeleveringsketen en de middelen die worden gebruikt om een consistent serviceniveau te ontwikkelen en in te zetten via de toeleveringsketen.
Een supply chain is een organisatiesysteem dat bedrijven gebruiken om consumentenproducten van hun magazijn naar consumenten te verplaatsen. Supply chains omvatten vaak een verscheidenheid aan verschillende bedrijven, zoals leveringsbedrijven, magazijnen, distributeurs en retailers. Ondernemers en managers gebruiken benchmarking om de supply chain van hun bedrijf te vergelijken met de supply chain van een concurrerend bedrijf of de industriestandaard. Benchmarking is een managementtool waarmee bedrijven hun operationele prestaties kunnen verbeteren.
Supply chains verhogen de doorlooptijd van een bedrijf om winst te maken uit de verkoop van individuele consumptiegoederen. Productie- en productiebedrijven hebben vaak langere toeleveringsketens omdat ze verschillende andere bedrijven gebruiken om goederen aan consumenten te leveren, op te slaan en te verkopen. Leveringsketens kunnen ook de regionale of nationale verkoop van een bedrijf beïnvloeden. Hoe langer het duurt voordat een bedrijf goederen naar magazijnen of distributeurs verzendt, hoe langer bedrijven moeten wachten om winst te maken. Supply chain benchmarking stelt bedrijfseigenaren en managers in staat om hun supply chain-proces met een ander bedrijf te vergelijken en te bepalen welke effectiever is. Eigenaren en managers kunnen hun prestaties in de toeleveringsketen ook vergelijken met voorgaande perioden om te zien of eerdere wijzigingen in de toeleveringsketen verbeteringen hebben opgeleverd.
Kosten meten is een veel voorkomende focus van supply chain benchmarking. Eigenaren en managers berekenen het bedrag van de kosten voor elk bedrijf in de supply chain. Elke organisatie in de supply chain van het bedrijf verhoogt de kosten van individuele goederen die door de keten stromen. Bedrijven zullen deze kosten doorberekenen aan consumenten om hun winstgevendheid te verbeteren. Benchmarkingkosten kunnen eigenaren en managers helpen ontdekken of recente kostenstijgingen ongunstige voorwaarden creëren voor de verkoop van consumentenproducten.
Bedrijven besteden vaak veel economische middelen aan hun supply chain-proces. Niet alleen vereist een supply chain dat het bedrijf kapitaal uitgeeft om de diensten van andere organisaties te betalen, maar het kan ook de arbeid en apparatuur van een bedrijf gebruiken voor het verpakken en verzenden van producten door de supply chain. Eigenaren en managers meten dit proces met behulp van benchmarking van de toeleveringsketen om de alternatieve kosten te bepalen van het gebruik van economische middelen in de toeleveringsketen in plaats van andere delen van het bedrijf. Een opportunity kost vertegenwoordigt het tweede beste gebruik voor het kapitaal en andere middelen van het bedrijf. Bedrijven benchmarken het gebruik van economische middelen en supply chains om te bepalen of ze hun eigen interne proces kunnen creëren voor het leveren van goederen aan consumenten.