¿Cuál es la conexión entre la evaluación del desempeño y la gestión del desempeño?
La conexión entre la evaluación del desempeño y la gestión del desempeño es que las evaluaciones de desempeño son la herramienta más común utilizada para la gestión del rendimiento. La gestión del desempeño requiere herramientas precisas para medir y monitorear el desempeño de los empleados. Las evaluaciones de desempeño permiten a los gerentes evaluar el rendimiento a fondo, al tiempo que proporcionan al empleado objetivos y objetivos para aumentar el rendimiento futuro. Esta evaluación se pasa a profesionales de recursos humanos (recursos humanos) para la gestión del desempeño.
El propósito de la gestión del desempeño incluye garantizar que los empleados estén trabajando hacia un objetivo común, tengan una comprensión clara de las expectativas laborales y reciban comentarios de rendimiento regulares. También proporciona asesoramiento para mejorar y generalmente proporciona recompensas para un buen rendimiento. La herramienta más común para la gestión del desempeño son las evaluaciones de desempeño, ya que permiten a RRHH lograr la mayoría de sus objetivos en la gestión del desempeño. Tener una evaluación de rendimientoy el programa de gestión del desempeño va de la mano para la mayoría de las organizaciones, ya que es uno de los métodos más efectivos para lograr los objetivos de rendimiento.
Diseñado por profesionales de recursos humanos, las evaluaciones de desempeño maximizan los esfuerzos de la empresa en la gestión del desempeño. Generalmente se transmiten a los gerentes de primera línea para evaluar sus propios equipos. Las evaluaciones son una herramienta efectiva de gestión del desempeño porque obligan a la gerencia tener un diálogo abierto con sus empleados sobre el desempeño, el desarrollo y las expectativas. Algunas compañías utilizan tipos más progresivos de evaluaciones de rendimiento, como las realizadas por compañeros de trabajo o los propios empleados. El tipo de evaluación utilizada por la organización depende de los objetivos que desea lograr, pero las evaluaciones de desempeño llevadas a cabo por la gerencia son el método más común.
Las buenas evaluaciones de rendimiento se realizan regularmente, comotan trimestral, semestralmente o anual. Las preguntas en la evaluación deben ser objetivas al requerir que las respuestas se respalden cuantitativamente para eliminar el sesgo de gestión. Permiten espacio para la gerencia para especificar objetivos y objetivos para que los empleados trabajen antes de la próxima evaluación programada. La evaluación también debe evaluar la capacidad del empleado para alcanzar objetivos y objetivos anteriores que se establecieron en la última reunión de evaluación. Los empleados deben saber de antemano qué recompensas podrían esperarse en diferentes niveles de rendimiento para que no haya sorpresas.
Al hacer que las evaluaciones sean justas, objetivas y orientadas a objetivos, una empresa puede apoyar mejor sus objetivos de gestión del desempeño. También se pueden requerir otras herramientas, como tener un cuadro de puntuación equilibrado, para monitorear y mejorar las evaluaciones de rendimiento. Independientemente de las herramientas utilizadas para implementar una evaluación, es importante que una evaluación del rendimiento se evalúe y ajuste continuamente para asegurarse de quees una herramienta precisa para medir y evaluar el desempeño de los empleados. Solo existe una fuerte conexión entre una evaluación del desempeño y la gestión del desempeño si la evaluación del desempeño se diseña y se lleva a cabo adecuadamente.