Jaké je spojení mezi hodnocením výkonu a řízením výkonu?
Propojení mezi hodnocením výkonu a správou výkonu spočívá v tom, že hodnocení výkonu je nejběžnějším nástrojem používaným pro řízení výkonu. Řízení výkonu vyžaduje přesné nástroje pro měření a sledování výkonu zaměstnanců. Hodnocení výkonu umožňuje manažerům důkladně vyhodnotit výkon a zároveň poskytnout zaměstnanci cíle a cíle pro zvýšení budoucí výkonnosti. Toto hodnocení je poté předáno odborníkům v oblasti lidských zdrojů (HR) pro řízení výkonu.
Účel řízení výkonu zahrnuje zajištění toho, aby zaměstnanci pracovali na společném cíli, měli jasnou představu o pracovních očekáváních a dostávali pravidelnou zpětnou vazbu o výkonu. Poskytuje také rady ke zlepšení a obvykle poskytuje odměny za dobrý výkon. Nejběžnějším nástrojem pro řízení výkonu je hodnocení výkonu, protože umožňují HR dosáhnout většiny svých cílů v řízení výkonu. Mít program hodnocení a řízení výkonu jde ruku v ruce pro většinu organizací, protože je to jedna z nejúčinnějších metod dosažení výkonnostních cílů.
Hodnocení výkonu, navržená HR profesionály, maximalizují úsilí firmy v oblasti řízení výkonu. Obvykle se předávají vedoucím frontline, aby vyhodnotili své vlastní týmy. Hodnocení jsou účinným nástrojem řízení výkonu, protože nutí vedení, aby vedlo otevřený dialog se svými zaměstnanci o výkonu, vývoji a očekáváních. Některé společnosti používají progresivnější typy hodnocení výkonu, jako jsou ty prováděné spolupracovníky nebo samotnými zaměstnanci. Typ hodnocení používaného organizací závisí na cílech, kterých chce dosáhnout, ale nejběžnějším způsobem je hodnocení výkonu prováděné vedením.
Hodnocení dobrého výkonu se provádí pravidelně, například čtvrtletně, pololetně nebo ročně. Otázky v hodnocení by měly být objektivní a vyžadovat kvantitativní zálohování odpovědí, aby se odstranila zkreslení řízení. Umožňují managementu určit cíle a cíle, na kterých má zaměstnanec pracovat před dalším plánovaným hodnocením. Hodnocení by také mělo vyhodnotit schopnost zaměstnance dosáhnout předchozích cílů a cílů, které byly stanoveny na posledním hodnotícím setkání. Zaměstnanci by měli předem vědět, jaké odměny lze očekávat na různých úrovních výkonu, aby nedošlo k žádným překvapením.
Díky spravedlivému, objektivnímu a cílenému hodnocení je firma schopna lépe podporovat své cíle v oblasti řízení výkonnosti. K monitorování a zlepšování hodnocení výkonu mohou být také vyžadovány další nástroje, jako například vyvážená bodovací karta. Bez ohledu na nástroje používané k implementaci hodnocení je důležité, aby hodnocení výkonu bylo průběžně vyhodnocováno a upravováno, aby se zajistilo, že je přesným nástrojem pro měření a hodnocení výkonu zaměstnanců. Mezi hodnocením výkonu a řízením výkonu existuje pouze silné propojení, pokud je hodnocení výkonu navrženo a provedeno náležitě.